2002年四季度，代表石油行业下游四种业务模式的ERP（企业资源计划）试点项目先后在中石化下属企业中成功上线，这是在三大石油公司中大范围、较完整地实施ERP的首例，从而使得2002年成为中国石油行业提升管理水平的新纪元。
国外石油企业的管理信息化建设已经有20年历史了，中国的同行企业也终于开始大跨步的跟进，尽管各家在信息化的征途上选择了不同的战略与做法、步伐也有快有慢，但所有石油企业的目标都是一致的：强化内部管理力度以降低成本、提高协同运作能力以增加收入，发挥整体力量的优势、修炼核心竞争力！
石油管理信息化：爱你不容易
石油行业分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。
国内石油企业信息化建设之所以发力较晚，大体上有三个原因：
一是计划体制的影响。1998年国内石油石化大重组之前，三大公司在各自的领域中几乎不存在任何竞争，也没有苛刻的股东监督，使得长期习惯于粗放经营的各级管理者们并不太重视成本控制，企业管理多呈事务性内容，尤其对于上游企业，人们普遍认为，发现一块大油田就等于找到了金库，而为此所消耗的成本简直可以忽略不计。故此企业更倾向于专业技术方面的IT投资，购置高性能的设备、搭建高速的局域网络、应用各种勘探软件及其解释系统、SCADA、DCS系统等等，并认为这就是石油行业的信息化了。
二是石油行业管理的特殊性。石油行业的产业链长、关联行业多、经营单位分布广、企业规模大、管理庞杂且在许多方面与其它行业差异巨大，因此即便是企业希望实现管理的标准化、信息化、一体化，也因其难度巨大而无法找到合适的国内软件厂商。
