Oracle这样的跨国公司要在中国市场真正有所作为，并不取决于与仁科这样的技术型公司是否能整合成功，归根结底还在于Oracle中国公司的内部治理以及中国区与亚太区的利益平衡。
2004年，对于Oracle来说，似乎注定是其“本命年”。
这一年6月份，Oracle中国区总经理张书恒离开。一个月后，亚太区将大中国区人力资源总监serialam除名，此后两个月，Oracle中国的“铁血将军”陆纯初黯然离职，到同年11月，原Oracle中国的又一名老将杨文胜高调就任BMC中国区总裁……至此，有20多名中国区总监以上的人因种种原因相继离开，Oracle中国区与亚太区的矛盾几度白热化。
2004年年末，Oracle上下终于迎来一场集体兴奋。Oracle公司以103亿美元的高价“迎娶”心仪已久的Peoplesoft公司，长达18个月的收购总算有了完结。一时之间，在全球企业应用软件市场上，Oracle跃升为第二(此前，Peoplesoft位居第二，Oracle排名第三)，并直逼行业之首SAP。
然而，Oracle暂时解决了外患并不能让其内部的管理问题得以根除，甚至更使得其管理“内忧”重新上升为病痛的根源。
在许多业内同行看来，Oracle的CEO埃里森是个“有魄力”的人。而这一次，他所面对的不是用大把金钱进行收购，而是收购Peoplesoft后如何在研发和市场方面劲往一处使，中国区和亚太区的利益如何平衡。这终归不同于Oracle与市场竞争者的较量，这是它和自己的一场战争。
他们已经离开
2004年的圣诞节，北京下起入冬后的第一场大雪。在圣诞卡片上，张书恒的女儿已经不会再写诸如“Oracle打败IBM”类似鼓励父亲的话，这一年的6月9日，张离开待了14年的Oracle中国公司，带着不舍但态度坦然。
当记者连线这位前Oracle中国区董事副总经理时，他(张书恒)自离开Oracle后已经在家休息了好一阵子。“最近有很多公司找我谈，现在在最后确定期间”，电话那头，张的语调平和。这位有着20年外企工作经验的本土职业经理人显然有许多好的机会，2005年1月10日，张正式出任Business Objects公司中国区董事总经理。
事实上，在 2004年年初时，张便有了离开Oracle的想法，“在Oracle该做的已经做了”，张曾在Oracle做了9年副总，是被Oracle授予副董事总经理的唯一一位中国本土职业经理人。
离开时，张和自己带过的团队聚了一下，也和Oracle公司高层很透彻地谈过自己的想法，但这并没有得到公司领导的直接反馈。“跨国公司要在中国很好的发展，必须对中国市场和中国客户熟悉，这样才能准确把握中国市场”，也是因为对市场的判断不一，难以施展自己的才干，张书恒最终选择了离开。
对于张书恒的离开，Oracle亚太区似乎意识到一些问题，由此牵扯出来的疼痛也一发不可收拾。
一个月之后，亚太区将大中国区人力总监serialam除名。据Oracle内部人士反映，此人与陆纯初几乎形影不离，尽管只掌握人事生杀大权，serialam经常对销售、市场以及业务上指手画脚，控制欲十分强。Serialam被亚太区除名多少与张书恒的离职有关，紧接着被驱逐的是与serialam形影不离的中国区总裁陆纯初。
2004年9月，就在陆纯初奔赴ORACLE亚太区开会，被毫不客气地告之不能参与本次会议。至此，这位“铁血将军”在匆匆上任两年多后被黯然驱逐。
“他(陆纯初)是因为业绩和道德问题而被亚太区劝其离开的”，对此，一位不愿透露姓名的Oracle员工非常肯定地说。陆纯初在任期间，Oracle中国在应用市场上的表现平平，Oracle中国大批核心管理层纷纷离任，且其管理方式显得直接而不留情面，待问题淤积时他已难辞其咎。
