“我把瀛海威看成是自己的一段职业经历。直到今天，任何人也不能认定这一公司将来就没有未来。重要的是这一过程，在其中我们一群人通过它获得了一个舞台和价值空间；其次，我们做这件事情也学到了很多东西，我当时很真诚地说，我感谢所有支持过瀛海威的人包括它的投资人，它给了我们舞台，但这当然不等同于我认同他们的观点；其三，通过它，我们被带进了Internet行业并且可以终生从事这一工作。在这一点上，每一个人都应该心怀感激。
同时，我们必须承认，作为一个商业试验，瀛海威成功与否今天评价还为时过早。我昨天看到一组数据使我非常惊讶：到1997年，中国电信169加163总投资是130个亿，1997年底其用户的真实数是15万，而瀛海威当时的用户数是4万人，只用了不到一个亿的资金。但到了1998年中国电信一年间就增长了50多万人，恰恰在这一年，瀛海威在经济上陷入了最窘迫的境地，而这一事实又是非常个性化，瀛海威的故事是一个非常中国化的故事，外界根本无法理解。在瀛海威，我受过商场上的生死训练，有些因素无法控制，唯一的出路我只能选择走人。”
——阳光 《〈网络英雄传〉：张树新-渴望未来》新浪科技2000年5月12日
“瀛海威到今天为止，它有很多资产，但我最清楚它的价值。大家现在所看到的只是它的品牌，有谁知道这家公司是中国惟一的有中国IP自治域的公司？自己建立一个全国网，它可以和163平等互联，不需要通过163、CHINANET解析，可以直接变成一个独立网，平等结算。
知道这样的网的价值吗？它还有全国惟一的特殊符号95898，它那些资产不仅仅是用来做网站的！如果在今天，这些资源是不可能拿到的。有谁真正理解过这家公司？
我们经常把互联网整个工业片面的理解成网站，网站只是互联网整个工业的1％不到。互联网会有多少新的电信公司出来，将来电视、广播有线网连起来，它也是互联网公司，什么是宽带？什么是基础设施？什么是ESP？什么是BtoB、BtoC？如果画一个整个工业框图，网站只占1％不到，但是大家用这1％就当成了100％，我们听到的声音，我们讲述的事情和媒体每天宣传的，只有网站，当你了解一家像瀛海威这样的公司，你就会发现有很多不同的生态系统存在的资产。所以我认为它有价值。
问题是谁怎么去经营它。如果你只是将它当成一个网站来经营，那他就不值1400万美金，如果你把不同的资产都运营起来，那它就值。首先，你要懂这家公司。
——顾雪：《张树新：再度聚焦另类女人》 北京青年报2000年9月11日
“我是杂家，不是专家，我是脱胎于互联网洗礼的投资人”张树新对瀛海威岁月还是充满感激，“就像郭靖，有机缘遇到高人，打造成大侠，其实他骨子里的智能、理想和道德都是决定因素。瀛海威让我对中国现实的认识作用正面大于负面，如果当时很顺，我会在.com的浪潮中跌下去，我认为经历就是积累，没有浪费，只有益处，我3年前自废了武功，我今天才有机会从头再来。”
——徐文：《IT女强人张树新的故事：渺风雨泯恩怨 我自翩跹》 经济观察报2001年12月19日
“从1998年6月22日，中兴发把它在瀛海威的股东贷款转为股份，从而使股权上升至75%开始，张树新个人与中兴发的矛盾全面爆发。从那时起、应该说从我进入瀛海威的那一天起，瀛海威的主角就不是我。长久以来，公众对于瀛海威的感情显然比我还深。”
“1991年下海时的想法很简单，就是要改变自己的生存状态。而在从1991到1995加入瀛海威之前的这段时间里，我已经利用转型期完成了自己的初始积累。应该说，我去瀛海威并没有指望靠.com给自己赚钱，而是一些产业想法需要更大的平台才能实现——后来发现这个平台本身就缺乏产业理想的背景，自然也脆弱得不堪一击。”
——林木：《瀛海威主角不是我——张树新》财经时报2002年3月7日
对于在瀛海威的沉浮往事，张树新认为这只是“在错误的时间、错误的地点做了一件正确的事”。她对记者说，每个人的每一段经历都体现了不同的人生态度，每个人注定都会做一些有投入但却没有回报的事情。“那就是一段个人经历，失败和成功都是个人财富。时代恰好需要在这个时候有人来扮演一个角色，而我刚好碰上了。”
“除了瀛海威，我在商场上都是顺顺当当的。”张树新说。
——任雪松：《张树新：忘掉瀛海威》经济观察报2004年12月27日
