Tom.com的震撼

Tom.com一个多月前还没多少内容，那时给人的感觉是深港小报风格，但是现在再看，结构清晰，内容丰富，而且科技频道与厂商联系紧密，定位好且有明确的经营方向。

如果说让我形容第二次登录Tom.com较一个多月前第一次登录感觉的不同，只有两个字可以形容：“震撼”，一个多月前登录Tom.com，纯粹因为知道这间公司有很多钱，但是没有看见过这个网站的广告，所以好奇，上去看看，一看大失所望，这样一个网站，纯粹一深港小报，与其背景的财势怎么也无法匹配。第二次登录，则是因为工作累了随意进去看看，谁知道有那么大的变化，与第一次去看简直有天壤之别，而且因为职业关系，认为这个网站已不输于任何一家大网站，结构清晰、内容丰富且与厂商联系紧密，俨然大家风范。看了后马上告诉做财经频道的同事去看，同事看后也给予其财经频道相当高的评价。

Tom.com从成立到现在也不过半年时间，而且据他们自己的新闻发布会公布的资料，简体版网站部分开支仅仅1600万元，为什么可以做得这么好？

Tom.com在四个多月做简体版的时间里，从各大网站挖了不少人，比如说从新浪从多来米从和讯挖过人，而网络公司最大财富往往就是人才优势，网络公司为人才展示才能提供了舞台，这些人才离开原公司诚然是因为原公司无法提供象tom.com所能提供的高薪，但是从原公司角度说，给人才提供的展示才能的舞台是不是一种投入？从员工角度说，公司提供给他们展示才能的机会是因为公司需要他们的劳动力，所以他们也不觉得内疚，即使说在才进公司时公司提供了在岗培训，但是试用期薪水本来就低于正式员工，换而言之，他们认为他们已经为他们受到的培训付出了代价。现在IT业人员流动这么厉害，谁会觉得内疚呢？但是对于网络企业来说，人才有时候就意味着公司的全部财富，在被收购时，团队是非常重要的砝码，而人员流动性这么大又使公司价值的基础如此脆弱，我们是否该把公司价值建立在更坚实一些的基础上呢？比如现在大一些的网络公司，不会因部分人的离开而使公司的价值受到明显影响，而大部分只有几十人的网络公司，就难说了。

Tom.com简体中文版网站另一个特点是大部分内容不是来自其北京办公室！新华社6月27日新闻《Tom.com进驻世纪互联网Internet数据中心》中提到“在带宽分配方面，采用Xedia AP100带宽控制器来为Tom.com租用的带宽资源进一步的分配以适应虚拟数据中心内的各网站的流量。同时以256K DDN或FR，联接数据中心和To om北京OFFICE，用于信息更新。”堂堂tom.com网站的简体中文版使用256K带宽，够干什么呢？按照北京的网速，256K的DDN或FR能够带多少台机器正常工作呢？如果要保证工作人员正常工作的话，应该是能带40-60台机器，40-60个人对于那么大一个网站来说即使只是copy & paste也不够用！实际也是如此，Tom.com网站简体中文版的工作人员看来是不需要做大量内容更新，因为新闻连接的都是别人的页面，其他相关的一些内容也都有地方提供，Tom.com在内容建设方面和其他一些网站进行了深层次的广泛合作，这也不失为一个节约成本的好办法，比如说倘若十个网站都是花一百万做起来的，Tom.com花三百万买下其中一个做的最好的，对于这家网站来说，投资一百万收入三百万，是赚了，但是Tom.com用这三百万买的一家网站打垮了其他九家，等于是三百万投资收到了一千万的效果，也是赚了，而其他九家网站，则是……不过现在经济社会的生态法则就是如此，既然做这行，就无法埋怨别人。