有人说，眼下中国互联网企业高层人员的“大换血”，表明网络业正迈过一个新门槛。这门槛不是别的，就是管理。

    成也萧何，败也萧何。中国互联网事业能有今天的规模，得益于起步时的迅猛和快速地扩张，然而，速生的东西总有一些致命的弱点，诸如营养不良、发展不平衡、掩盖缺失等等。

    东北的大米好吃，是因为一年只收一季，生长均匀，地力发挥充分。而过去南方地区曾推广的三季稻，生长迅速，产量高，可就是不好吃。相信这种米现在没人愿意要，种的人大概也不会太多了。

    管理问题一直是我们的企业没能解决好的一个大问题，传统企业如此，新兴企业（包括外资、合资企业）好些，但也面临许多新问题。改革开放引进资金、技术和管理方法，前二者硬碰硬，比较直观，管理则显得有点“虚”，容易打折扣，不到位。其实，这三者之间存在着某种互动关系，其中的一环要是松了，整体的效率就会下降。

    网络业上得太猛，管理方面的问题不太顾得上。如果那时候有人提出抓管理，定会被白眼，被看作恐龙，那么老土，不入流。此一时彼一时也。如今，理论还没想透呢，实践又走到前边去了。

    这次“大换血”表现出来的特点起码有二：一是尽管各企业的具体情况不一样，但均不约而同地发生“换血”现象；二是上岗的“新人”更多的是管理经验丰富的所谓职业经理人。我以为，这事可能蛮上路的。