摩托罗拉在中国6个月来的大调整尘埃落定。7月2日晚，摩托罗拉手机新上任的中国管理团队，携同他们倾力打造的一款音乐手机登台亮相。在经历管理架构、人事、产品全方位调整之后，向市场传出“摩托罗拉又回来了”的声音。
人事变动宣告终结
上半年的摩托罗拉中国一直处于人事变动的漩涡中。去年9月，摩托罗拉主席兼CEO高尔文正式离职，在他任CEO的6年期间，摩托罗拉的霸主地位一直下滑，到今年年初，摩托罗拉在全球手机市场上已经落后竞争对手诺基亚近20个百分点，在中国市场的老大宝座也岌岌可危。
去年底，摩托罗拉公司副总裁孔祥辉被任命为新一任摩托罗拉个人通讯事业部北亚区总裁，坐镇北京的北亚区总部，负责日本、韩国、中国(内地、港澳、台湾)市场手机业务。随后，原摩托罗拉全球副总裁兼个人通讯事业部中国区总经理卢雷于今年5月跳槽至NEC。另外，多名中高层也陆续离开或调离个人通讯事业部。
与卢雷一同消失的还有摩托罗拉个人通讯事业部中国区的管理架构，原中国区所设的东西南北4个大区将直接向摩托罗拉个人通讯事业部北亚区负责。接替卢雷的是原西门子亚太区手机业务部执行副总裁任伟光，他出任摩托罗拉公司副总裁兼北亚区个人通讯事业部中国移动业务部总经理一职，负责GSM和香港业务。
“出现这种人事变动是因为摩托罗拉总体战略有了很大改变。”任伟光接受本报记者采访时说。他认为这不是一种被动的人事调整，而是主动适应市场变化的结果。
他还表示，在进一步细分市场的情况下，摩托罗拉作出的架构调整将使内部管理更为扁平化，同时，摩托罗拉今年还将在中国市场成立一些纵向的行业部门，比如成立专门的业务部门发展三四线市场。他说，摩托罗拉今年计划向中国市场投放约40款新机型，其中30款为GSM制式、10款为CDMA制式。
渠道改革推行“下沉策略”
销售渠道改革滞后被认为是摩托罗拉去年失利的又一主要原因。任伟光说，摩托罗拉过去是以大的分销商为主，而现在会偏向以零售终端为主。
业内也对摩托罗拉这种下沉策略能否奏效提出看法。
从渠道上看，如果摩托罗拉偏向以零售终端为主，出货量势必受限，份额可能继续下降。另外，摩托罗拉由于代工策略的运用，让手机行销统合须花更大的心力才有机会奏效。从产品上看，摩托罗拉表示将向消费电子转型，这有两种疑惑，一，已不是新鲜事，此前诺基亚、索尼爱立信以及西门子早有类似举动；二是向消费电子转型有什么卖点可谈？所以，一切有待市场检验。
