近来有关联想的传言满天飞，先是联想有意买下IBM目前最重要笔记本电脑生产基地长城国际信息产品(IIPC)，接著是集团总裁杨元庆因身体健康欠佳等因素将下台等，其实，从杨元庆5月底破例首度在北京参加联想新款笔记本电脑发表会，以及联想大动作重新架构笔记本电脑销售策略便能看出，联想正快速转舵，力守在大陆PC市场的根基，国际PC大厂想要直捣黄龙，一举在大陆笔记本电脑市场抢下地盘绝非轻易之事。
其实，假如联想能够提早2年体会到制造产业实力至上的特性，通过观察全球笔记本电脑市场脉动来思考大陆笔记本电脑市场格局，今天的联想不会被IBM和戴尔等国际大厂穷追猛打，也不会被华硕和三星等后起之秀抢走引领产品趋势和市场走向的风采，一言以蔽之，联想在大陆笔记本电脑市场并没有居高思危，已经平白浪费了很大的优势。
联想笔记本电脑全部由台湾厂商代工，2003年笔记本电脑总销售量不到20万台，还不到台湾一线笔记本电脑厂商1个月的出货量，但是联想现有笔记本电脑合作厂商包括广达、仁宝、纬创、大众、神基，换句话说，大部份台厂每月出货量仅数百台或数千台而已。
如此小规模订单的意义是，只有在合作伙伴量产完其他OEM大厂订单后，才会将联想机种排上生产线，或者Lenovo牌子的笔记本电脑，只要拿掉logo和其他品牌笔记本电脑厂商的产品其实是同一机种。
现在联想终于了解为何戴尔和惠普将绝大部份或全部笔记本电脑订单只交给3家供应商，也开始理解打造真正属于联想并且可以彰显Lenovo品牌形象笔记本电脑的重要性，因为只有当合作伙伴因下单规模而感受到合作诚意时，这些必须照顾自己员工和股东权益的制造厂才可能为你卖命，也只有在Lenovo笔记本电脑可以展现有别于知名品牌大厂产品的价值时，消费者才有非Lenove不买的必要。
现在的新款Lenovo 笔记本电脑已拥有显现联想品牌价值的新ID设计，也开始强调“可放在冰箱数小时，依旧正常运作”、“第一款屏幕可180度旋转的笔记本电脑”、“保证使用1,000年不被破解密码的I-key”、“登上神舟5号和珠峰的Lenovo笔记本电脑”、“奥运品质”等特色，也准备主动大打价格战，或许联想可以为“亡羊补牢，为时未晚”写下最佳注解。
