编者按：对“防止资产流失”这个说法大家可谓耳熟能详，但人们对“管好资产”的认识却非常有限 --- 试问有几个企业领导对企业花大钱买回来的“家当”能做到心中有数？大部分的企业资产从被财务登记入册的那一天起就被管理层遗忘掉了；不少人认为，只要资产放在企业的某个地方，没被盗窃或贪污，就算管好了。新的资产管理模式则着眼于如何把资产利用好，以更好地实现企业经营的目标。对于用金子垒出来的资金密集型企业而言，如何买好、管好、用好企业资产是生死攸关的头等大事。
《资产管理：从加州停电风波谈起》
---- 电子与高科技行业经理人信息化手记之十二
情景：后勤保障会议
今天，TT通讯公司一年一度的后勤保障领导班子会议正在召开，CEO赵总正在对各部门主管讲话，他引述最近引人注目的美国加州停电风波来说明后勤保障工作的重要性。
他说：“美加大停电的确切原因虽然众说纷纭，但不少能源专家其实一直在警告，美国东部的输电网络，包括高架电缆、变压站等，长期没有更新，缺乏后备容量和替代线路，追不上电力需求的发展步伐，每当电力使用进入高峰期便危机四伏，一旦发生事故，很容易产生骨牌效应，导致联网内其他发电厂(尤其是核电厂)停产。美国前能源部长理查森说，美国虽是超级强国，但输电设施却停留在第三世界水平…….”
对此，赵总感慨道：“常言道‘大船总是翻在阴沟里’。仅仅一个停电风波，就让加州州长遭到弹劾、吃不了兜着走，所以说，后勤保障不可小觑啊！大家想想：如果我们公司来一次意外停电，或意想不到的设备故障，又会造成多大的损失呢？”
于是，他给在座的各位公司中高层经理提了一个问题：“随着社会信息化的发展，后勤保障逐渐被提升到战略层次的资产管理范畴，请问各位是如何理解资产管理的呢？换个说法就是，各位眼里的资产管理是怎样的呢？请大家踊跃发言。”
后勤保障部经理眼里的资产管理：
听到赵总的这个提问，坐在圆桌前的各个部门主管面面相觑，有点不知所措。
赵总见状，先发制人地往坐一旁的老张一指说：“管后勤的张经理先来回答吧，因为你是管后勤的嘛。”
老张清了清嗓子，说：“后勤是我的本职工作，我负责后勤保障已经有将近十年时间了，这么多年也积累下一些体会和想法，至于资产管理嘛，据说是新的管理方法，在进修时我也曾经自学了一下。今天赵总要我谈谈我的老本行，我就给大家谈谈后勤工作和资产管理的重要性吧。”
