“外面的天气很冷，我却觉得心里非常温暖。”11月6日，田溯宁在网通国际的成立大会上正式接过了该公司总裁的权杖。当时，小网通的各方股东代表均列席助阵。
网通国际是网通集团三驾马车(北方公司、南方公司以及国际公司)架构中的一部分，被看作是网通集团走出内部整合严冬的关键一步。此刻，田溯宁在网通集团高层中的排名也开始上升到第三的位置，前两位分别是总经理张春江、副经理冷荣泉。
张春江力挺
田溯宁开始在网通集团中掌握足够的话语权，始于张春江的上任。张春江是原信息产业部副部长，一直以来，以果敢坚毅著称业内，他的口头禅是“闯关”。
今年6月张在“十天消化吉通”的闪电行动后，并没有采用同样的手法对待田溯宁的小网通。相反，张春江在主政后频频表扬田溯宁和小网通，号召网通集团向小网通学习先进的机制和管理方法。
而此前的田却在网通集团中几乎无所作为，一位接近网通高层的人士介绍，田溯宁很少在集团露面，除了每周的会议之外，他几乎都在小网通呆着。“集团内部的形势错综复杂，老运营商中的保守势力非常强，田很难进入决策层。”这位人士说。
但是，张春江的铁腕改变了这个局面。现在，田溯宁已经是网通国际的总裁，根据网通综合部的一位人士介绍说，他还可能出任明年1月1日成立的网通南方的总裁。
“田溯宁的位置被抬起来后，小网通的整合也就容易了许多。”Frost&Sullivian咨询公司总裁王煜全分析说，小网通的股东涉及广泛，除了国内的中科院、广电总局、铁道部、上海市政府四家之外，还包括海外私募的股东新闻集团、高盛以及戴尔等几家国外知名公司。
这种股权多元化和理念西化的公司正是田溯宁多年苦心追求的，他一直以“喜欢管理”和长于管理著称。田在1999年成为国内第一个从私企“空降”到国企：小网通的高级经理人。在决定离开自己一手创办的亚信到小网通之前，田曾说：“只有在我能像运营一家私营企业那样管理公司的条件下，我才接受任命。”当时，田得到了极大的权力而得以组建一支“机制创新最彻底”的国有电信运营商，但并入宏大的网通集团后，田溯宁已经不可能像管理一家私营企业那样管理企业了。
个人风格遇到了体制羁绊的他一度被猜测将黯然出局，但是现在，在网通集团六人高层阵营中，田是惟一一个并非出自电信嫡系的管理者。
