手机业务连续4年徘徊于亏损边缘的事实使得“剥离”成为阿尔卡特的惟一选择。阿尔卡特首席执行官塞格·特奇拉克Serge Tchuruk在2003年10月就曾经公开表示，“阿尔卡特将为手机部门寻找新的合作伙伴。”
然而为时已晚，这个决定本该早两年就做出的。两年的犹豫使阿尔卡特在中国这一全球最大的手机市场上完全沦为了看客。来看看一组数据：2003年1至10月，阿尔卡特共生产手机141.56万部，同比减少12.7%，销售113.27万部，同比减少30.2%，其中在中国仅仅销售27.44万部。
信息产业部公布的2003年1月至10月手机销量排名中，阿尔卡特下滑了30%，仅占0.4%的市场份额，在30家厂商中名列26位，是当年5家销量下滑的手机厂商之一。
对这种情况的一个较为合理的解释是，阿尔卡特不重视2G手机市场，采取了非常消极的守势。一位阿尔卡特前高层管理人士透露，目前阿尔卡特已经将大部分资金投入到3G和4G的研发上，对于2G，阿尔卡特想的只是找个适当的时机“处理掉”。
在新年时履新的上海贝尔阿尔卡特总裁狄加的一番话印证了这一观点——“对上海贝尔阿尔卡特来说，我们的核心业务领域是通信设备基础设施领域。”这一“核心业务领域”包括了3G、宽带、IP数据、下一代网络等多项业务，手机不在其中。
“中韩手机力量的崛起，导致原有欧美手机厂商主导的格局重新洗牌，这使从未进入主流的法国手机厂商的处境越发艰难。”那位阿尔卡特前高层管理人士认为。
从2001年下半年开始，以三星手机AnyCall为肇始，韩潮劲涌，折叠式手机大受中国消费者青睐，功能也越来越接近国人的需求。但欧美手机企业大都对此甚为漠视，固守直板式样，结果错失良机。
经过2002年、2003年的演绎，逐步形成了目前的诺基亚掌握技术优势、三星拥有时尚特色、摩托罗拉依靠规模价格的新格局。爱立信、飞利浦则为识时务者，先行完成了战略重组。
反观阿尔卡特，它似乎已经很难从这一差异化的手机市场中突围，更遑论在狼烟四起的中国市场重新崛起。
于是阿尔卡特颓势愈显。它的中国手机业务几乎全部集中在阿尔卡特苏州通讯有限公司，在“拍照手机”大受消费者追捧时，它仅仅发布了寥寥几款外置摄像头的非主流产品了事。
