“空调，微波炉，低价，本土化……”广州街头，接受调查的多数人，对以笑脸作LOGO的韩国企业LG电子，大致能说出如此的印象。

　　但这，绝对不是LG新任中国社长孙晋邦所希望的。在孙晋邦就任中国地区最高长官的这半年以来，LG电子一反常态地在中国消费类电子高端市场频频高调出击，全面推进3G手机、笔记本电脑、平板显示彩电、家庭网络家电。围绕“蓝色海洋”全球战略，LG转战高端的品牌战役正在进行中。

　　7月初青岛消费电子博览会期间，孙晋邦在接受本报记者专访时表示，对曾经以市场占有率为经营指导方针的LG电子而言，高端战略意味着一场战略革命。“但今后LG在中国市场的所有产品定价都将坚决走高端市场。”

　　在竞争激烈的中国消费类电子市场，来自韩国的LG电子可谓是最谙“中国文化”、最“本土化”的跨国公司。有业界人士评论称，这是一个以LG为首的韩资企业在华集体转向高端市场的明确信号。

　　即使高调宣称“不再参与价格战”，即使是高端转型蓄谋已久，LG电子能否实现从大众品牌到高端品牌的完美转身?

　　“我们往往是在赔本赚吆喝”

　　现在回过头来看，亏损与倾销，虽至今未经证实，但至少在某种程度上加速了LG——这家进入中国12年的韩国企业彻底告别过去的大众化路线，加速朝中国高端市场转向的步伐。

　　自1993年进入中国以来，LG一直采取大众化策略，通过收购、与国产品牌合作等方式快速适应市场，短期内迅速取得不菲市场份额。同时，LG也在中国留下了“最像中国品牌的洋品牌”的大众印象。随着近年来中国本土家电厂商廉价产品的异军突起，LG或主动或被动地陷入价格战泥淖，又落得“低价杀手”名声。

　　不仅如此，更大的威胁是LG品牌的低端化。国务院发展研究中心市场经济所副所长陆刃波认为，中国市场的消费者观念已经发生巨大转变:要么买昂贵知名的品牌，要么就买价廉物美、具有亲和力的本土产品。

　　这令介乎“土”“洋”尴尬地位之间的LG，顿时陷入增量不增利润，高端产品卖不出高价，甚至与中国本土竞争对手恶性比拼低价的窘境。LG的产品结构中，中低档产品一度占据一半左右，虽然赢得了市场份额，但是无法摆脱巨额亏损。而当原材料价格上涨时，低利润立刻转化为更巨大亏损负担。

　　“我们往往是在赔本赚吆喝”，LG的一位销售经理称。而LG中国总部品牌人士的表述则是，“在电子行业整体不景气的背景下，中国竞争市场的生存环境已经发生巨大变化，LG的策略不能不变。”