搜狐公司在12月16日宣布裁员，总裁张朝阳说裁员并非因为搜狐在纳斯达克表现低迷而做出的刺激动作：“华尔街不会因此有惊喜，因为就国际惯例来讲，合并的必然后果是裁员，所以它对这个消息已经先期消化了。”张朝阳说，“我们的第三季度报表上显示搜狐还有7000万美元现金，我们要在三年之内让公司赢利。当品牌与商业利益无法两全的时候，肯定要为股东考虑，照顾商业利益。”但是搜狐选择这个时候是个耐人琢磨的问题。
业界某资深人士评价说：“这时裁员不能说跟大势没有关系。我了解到的网站，包括三大门户在内，都是以季度的时间期限做运营计划。搜狐的裁员再次证明互联网的严冬的残酷。我认为搜狐宣布裁员最好的时机是在与ChinaRen合并的当天，完全可以处理成一个‘大家都理解’的利好新闻。”迟来的消息或者因为张朝阳本人的“软心肠”？因为从前即使有员工主动要辞职，张朝阳都会去挽留的。
搜狐在第三季度的财务中报告中的收入只有152万美元，而新浪第三季度的收入超过了后面的网易和搜狐的总合，网易第三季度的收入比第二季度增长了47%，而搜狐只增长了21%。这当然跟搜狐忙于合并ChinaRen有密切关系，但是“强强联合”后的“搜狐+ ChinaRen”必须在第四季度给投资人一个好看的数字，收入成为首要目标。
再看看搜狐合并后的情况，人员从合并前的近400人增加到近600人。张朝阳说今年6月路演时候他看到的数字是：“雅虎(全球)的页面浏览量是搜狐的10倍左右、收入是搜狐的50-100倍，而人数只是搜狐的2-3倍。”于是合并后重复的职能机构和人员是必须裁掉的。“同时像我们最近采用了内容自动发布系统，内容编辑不再需要自己做页面，这也是裁员的一个原因。”张朝阳说。
而陈一舟特别强调在中国互联网的初创阶段，网民享受了大量免费的服务，比如网络公司为维持一个免费邮箱的成本是每年2美元，成本都由网络公司承担。基本的通路费是被电信基础运营商赚取了。“这样的局面不会永远维持，网络公司也是要赚钱的。”陈一舟说，他很赞成像收费邮箱的收入项目，譬如说奥运期间的手机收费短信息。
充满乐观精神的张朝阳说2001年在中国的趋势时列举了四点：一是网络成为与报纸、电视竞争的媒体形式，三者之间的受众争夺战更激烈，“比如PPA事件出现后，很多药厂率先到网上宣布自己的药不含有PPA”；二是网络功能、比如说电子邮件、WAP成为人们生活必需；三是电子商务依然以资讯服务为主；四是企业有规模上网。“等到中国有1亿人上网的时候，我们的收入就会涌过来呀！”张朝阳说。
