天极网特稿 (记者 宋保强) “29年了，微软没有重大的创新，微软Office的成功是运气好和他欺敌战略运用得非常成功，骗了所有的人”，永中科技有限公司总经理曹参近日和媒体沟通时直揭比尔。盖茨老底。“商场如战场，欺敌也是商场上可用的谋略之一”。曹参同时又说“在商场上用欺敌战略来制胜本无可厚非，我们不是反对它用这个战略来在商场上制胜，但是我们应认清真相，我们同时也反对它的垄断，因为垄断阻碍创新和对消费者不利，这是为甚么先进国家要立法来打破垄断的原因。”
“我不同意相当多的人对微软成功的说法。他骗了所有的人，包括IBM在内的所有人”，曹参介绍，“八十年代末期微软与IBM合作，开发OS/2(DOS之后用图形使用界面所开发的一种操作系统)。当莲花和WordPerfect等公司向微软征求意见应该在什么样的操作系统时上作它的123和WordPerfect时，微软答复是OS/2。对于微软来讲，当时和IBM合作是共享市场，但自己独有的Windows成功则可独享市场的成果。所以一面在和IBM和作OS/2，同时，也在作Windows视窗操作系统。当它的Windows开发成功以后，就和IBM翻脸，撤出了OS/2的开发合作。”
曹参接着说，“拿餐馆来举例，桌子是硬件，碗盘是操作系统，顾客进去是为了吃菜的，这些菜就是应用，每个人的需要不同就吃不同的菜。操作系统是基本的工具和标准，有一定必要的。微软把所有的人都骗去做OS/2，当微软把Windows3.0做好后，就和IBM讲不做OS/2了，而Windows 3.0上市热卖的时候，所有人就去找莲花说要基于Windows的Lotus1-2-3，可莲花没有，要再等两年，因为过去在投入做OS/2版的。而此时微软把他基于苹果版以图形接口的Word、Excel搬到Windows上了。真空市场，当场赢。不管做得好还是不好，也只是只此一家，别无分号。当用户真正用上其之后，就丢不掉了。微软就是这样赢的。”
“从商业竞争的角度来讲，微软的成功是值得敬佩的，它在市场上包括欺敌战略等都是非常成功的，又譬如说在1990年代被称为集成商用软件(Integrated Business Software)的产品类别，被微软用了一个字”Office“来代表，这是营销上非常了不起的创意，但是，微软却同时成功地让大家包括它自己都忘掉了Office本来就应该是集成的”，但曹参同时表示，“微软同时做操作系统平台，又做平台上的应用Office，这对其它竞争的厂商是不公平的！”他举例说，“微软现在在做的下一代的操作系统LongHorn，除了微软的人，所有的办公软件厂商谁也不清楚LongHorn到底怎么个样。但是说微软做Office的部门不知道，大概不会有人相信吧，这种竞争在起跑线上就已经是不公平的了。”
“如果美国司法部成功地把微软拆分为做操作系统和办公软件两个公司让比尔。盖茨选，他肯定选操作系统，因为他接着做Office的话，分出去的那一家照样死掉。”曹参对于微软的垄断阻碍竞争很是无奈，“没有中国这个市场也就不可能有今天的永中了”。
那么如何和微软进行竞争呢？曹参不愿意透露具体的市场策略。“永中要在‘集成Office'的路上一直走下去”，他表示，“微软Office的掌门史蒂文。斯诺夫斯基(Steven Sinofsky)近日的发言承认了永中的创新和所倡议的集成思路，微软也在学永中，在集成和创新的路上前进”。“Sinofski是个君子和工程师，对创新和事实承认和不讳言，但这并不表示微软在市场上会手软，对永中不拿出它那一惯以垄断的手段要将之置之于死地的作法。”
“但是直到Office 2003，微软一直没有把集成做好。对于Office来说，集成应该是Word、Excel、PowerPoint等不同应用在数据、界面标准等等的统一”，曹参举例说，比如打印页面的一些快捷键，微软的WORD和PPT应用程序就不一致，对于用户十分不便。对于数据集成，曹参演示了微软Office的数据粘贴，微软Office出现了一些错误。他说，“微软93年就开始做数据集成，直到现在都没有做好。微软擅长用别人的创新来模仿开发，然后用捆绑把人打垮。”
“据说微软有个部门专门在研究永中Office”，曹参透露，“永中2004增强版速度已经有大幅度的改善，比上个版本已经提高54%，下一个2006版核心技术在某个功能上永中要比微软要快20倍，虽然现在是慢微软10倍”，曹参坦诚，“目前虽然没有完全解决Java(永中用Java开发的办公软件)的速度问题，但是速度已经不是永中的问题！”
“永中不能有任何一个工程师对我说是Java造成速度慢了，事实证明Java可以做的快些，一些应用甚至比C写的都快，Java不是借口！”，曹参同时满怀信心，在和微软在中国市场的竞争，“可能只用两，三年，我们在国内的市场份额要达到50%，超过微软！”(完)
