随着雅典奥运的逼近和2008北京奥运招标活动的开锣，“奥运会”无疑是当下提及率最高的词汇之一。作为人类历史上最伟大的体育盛会，当今世界最有影响力、最具商业诱惑力的事件，奥运会往往是一个企业、城市，甚至国家提升自我及实现良好品牌和经济效应的最好机会。特别是2008年的北京奥运会，对中国、对北京、对中国企业而言，其中的商机不言而喻——仅仅在2004年4月“投资北京——奥运会经济市场推介会”上，北京市就发布了387个项目信息，总投资额达到1340亿元人民币。

　　尽管享有“地利”之便，但由于品牌知名度和国际化程度的相对不足，以及参与世界级赛事经验的匮乏，对许多中国企业而言，如何利用2008奥运会在北京举办的机会，达到提升品牌的目的，可谓是一个空前挑战。为此，众多中国企业纷纷确立了自己的奥运营销战略，排兵布阵，比如，国内IT品牌的“大佬”联想集团和“后起之秀”华旗资讯。一个是签约国际奥委会，成为2008年北京奥运会“奥林匹克全球合作伙伴”；另外一个通过雅典奥运会积极地练兵，征集奥运会助威团的志愿者，组建“2004年雅典奥运会爱国者助威团”，免费飞赴雅典奥运比赛现场、为中国奥运健儿呐喊助威。他们共同的思路是：力争在2008北京奥运之前，完成自身实力和经验的积累，积极参与奥运经济其中。

　　从战略到练兵

　　应该说，在参与奥运、利用奥运这一特殊赛事进行体育营销方面，中国企业还处在起步阶段。对此，国家体育科学研究所的体育产业专家蔡俊五就表示，虽然中国企业对赞助奥林匹克事业都很有热情，但对体育营销的认识和经验相当不足，急功近利。中国的奥运赞助队伍向来很不稳定，如1996年一共有36家企业参与第26届奥运会中国体育代表团的赞助，成为中国奥委会的赞助商，但到2000年悉尼奥运会时有35家不再参与。这个数字变化说明了很多公司在赞助上还不成熟，对赞助的理解还太简单或片面。

　　显然，中国企业需要在更广阔的思路、战略上，来思考奥运和从事奥运营销。毕竟，奥运会遵循的是国际条件下的商业原则和市场规则，最终提倡和传播奥运精神。这需要企业必须从品牌塑造和整合营销上，具有长远眼光和国际视野，当然，也需要实战的练兵和经验的积累。

　　事实上，许多中国企业在品牌锻造和国际化战略上立志高远，且不乏建树。比如，联想集团就把国际化作为自己最重要的战略之一。为拓展国际市场，2003年，联想发布了酝酿已久的新品牌标识：lenovo。全新的品牌战略已经开始为 “国际化的联想”领航。无独有偶，作为新生代、后起之秀的爱国者，在国际化和品牌战略上，同期布局。2003年10月就确立了新的品牌标识——爱国者(aigo)；同期，爱国者正式成立新加坡分公司，华旗资讯国际贸易公司也在上海成立。目前，其产品远销法国、德国、美国、加拿大、澳大利亚、丹麦、东南亚等国家和地区。

　　当然，高远的理想，需要蹋实的脚步去实现。表现在参与奥运会上，他们已经迈出了自己坚实的第一步。其中，爱国者最为典型。

　　为更好地参与2008年北京奥运会，爱国者积极利用了今年的雅典奥运，其雅典奥运征集令堪称体育营销上的一个亮点：从4月2日～6月18日，凡拥有任何一款爱国者产品的用户，均可志愿报名参加“2004年雅典奥运爱国者(aigo)助威团”，经抽取后获选者可以免费飞赴雅典奥运比赛现场、为中国奥运健儿呐喊助威。在这里，体育精神、爱国情怀、企业品牌和销售促进，都获得完美统一。

　　与此相映成趣的是，长期参加奥运的可口可乐公司，也随后在中国开展了火炬接力手征选活动，幸运者将参加雅典奥运的火炬接力活动。

　　从储势到跨越

　　如果说，积极练兵，能为参与2008年北京奥运会积累直接经验的话，那么，要实现与2008年北京奥运会共赢，却远没有这么简单。这需要企业在企业理念、企业文化、品牌主张、企业实力等诸多方面能达到和奥运精神的呼应和一致。如果说奥运是一艘正在全速行使的船，那么，企业只有和它的目标一致，才能从中真正受益。在这方面，中国企业尽管要走的路同样很远，但已经储势，正在实现大的跨越。

　　爱国者企业文化的精神内核，就不乏和奥运精神的相通之处。爱国者自创建以来，始终坚持以“六赢”理念为准则，即确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，这和奥运精神提倡的公平竞争和友谊共享基本原则高度一致。而“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”的使命，和奥林匹克的格言“更快、更高、更强”也遥相呼应。在竞技运动中，要不畏强手、敢于斗争、敢于胜利，将自己的潜能发挥到极限。在企业的发展上，面对世界强手和先进水平挑战，同样需要不断超越自我，才能有所发展、有所创新。

　　自创立以来，爱国者连续10年每年保持60%的稳定增长，取得了长足进步。旗下爱国者移动存储产品全球市场销量第一，国内市场销量连续3年遥遥领先，带动中国移动存储行业迅猛发展，成为中国第一个大规模领先于国际市场的IT产品领域；爱国者MP3随身听入市仅一年即实现国内市场占有率第一，将垄断此领域长达三、四年之久的众多韩国品牌远远甩在后头，成为IT消费类电子产品领域首个领先于众多国际对手的民族品牌(资料来源：CCID)；爱国者显示设备及其它外设产品一直稳居国内市场第一集团，其中电脑机箱连年市场占有率第一(资料来源：CPCW、CNITI)。

　　反观联想，它从成立至今已跨越了两级台阶，90年代前联想主要是一家贸易型的企业，生存是主要目的；90年到2000年是第二个台阶，是发展自有品牌的阶段；经过短短20年的发展，如今在计算机行业里，联想已经稳居亚洲第一、全球前列的“世界领先地位”，从联想的发展态势看，目前正一脚迈进第三级台阶的门槛，并打开进军国际市场之门，积极参与奥运，而lenovo品牌的顶尖特性中：诚信、创新有活力也与奥林匹克精神有机结合。

　　正是有了这些积累，爱国者、联想才实现了从量变到质变的飞跃，正在实现从储势到跨越的演变。机遇总是垂青有准备的头脑：有了战略的高瞻远瞩和实力的全面提升，借力奥运会这一良好的全球营销平台，无疑可以成就爱国者等中国企业的发展大跨越。从以往举办城市和国家的历史实践来看，奥运经济是品牌经济，通过良好的运作，通常能造就一批驰名的产品和企业品牌。如何参与奥运经济，做中国人自己的国际品牌？中国企业面临的机遇和挑战并存。