6月13日-15日，保罗.欧德宁继任英特尔CEO之后的首次访华之旅，带给中国四件礼物:在中国市场设立两亿美元“英特尔投资中国技术基金”、渠道平台事业部总部落户中国、加倍在中国教育领域的投入以及推广英特尔社区服务。
在这四件礼物中，最引人注目的就是将该公司全球渠道事业部总部落户在中国，这是该公司历史上首次将全球性的事业总部选在美国以外的国家。新官上任，欧德宁注定要给中国等新兴市场带来一个全新的开始。
渠道事业部首设中国
今年初，英特尔公司将公司业务重组为基于平台应用的五大事业部，除渠道事业部外其他四大事业总部都设在美国。对此，欧德宁表示，英特尔公司出于中国市场重要战略地位的考虑才决定渠道事业总部设立在中国的，而这也是该公司首次将事业总部设在美国以外的国家。
英特尔公司副总裁兼渠道平台事业部总经理萧慕廉称，英特尔渠道平台事业部将现有渠道机构整合为一个全球性组织，并添加了新的职能———侧重于新兴市场的平台定位。这样英特尔便能够有效地开发和销售其产品及解决方案，并积极部署市场推广计划，以满足本地市场的特殊需求及其全球渠道成员的端对端需求。
英特尔在全球范围内面向新兴市场提出了一系列行业目标，包括电子政务、电子商务、医疗卫生以及数字城市、省和乡村，并制定计划以加速宽带的普及、WiMAX等无线技术的部署，以及英特尔教育创新和英特尔未来教育等项的推进。
英特尔公司内部人士称，将渠道事业部设在中国则表明中国已成为英特尔全球渠道的核心。在过去的10年中，英特尔的经销商组织已经从一个200名成员的小组织发展至一个约包含16万名成员的综合网络。借助其遍布全球112个国家的1000多个分销点，英特尔已于2004年将其新兴市场城市覆盖数量提升至1274个，翻了一番，并在全球开设了多个新办事处，其中包括斯里兰卡和孟加拉国等。
“长期以来，英特尔一直致力于改善新兴市场的技术可用性、普及性和经济性。凭借经销商渠道的支持，我们可通过改善通信基础设施建设、推动电脑的普及以及培育本地人才队伍等方式，来帮助这些市场实现可持续经济增长。”萧慕廉表示。
欧德宁豪赌新兴市场
欧德宁曾不止一次地表示，在过去的三十多年时间里，英特尔公司并没有真正离开过PC市场，而在他的任期内，他希望带领英特尔进入更多的领域。
一直以来，英特尔公司在摩尔定律的指引下成功地“垄断”了PC处理器市场近八成的市场份额，时至今日，当整体IT产业下滑时，该公司仍然保持着超过57%的毛利水平。但是，如果英特尔仍然留恋于PC业的成功而不去拓展新兴的市场，还要保持公司的高成长率近乎天方夜谭。
其实从英特尔公司重组后的五大平台事业部不难看出，欧德宁希望英特尔能向进入PC市场一样进入数字家庭、通讯及医疗健康等更多的领域。而找准一个庞大的市场则对于英特尔进入新的业务至关重要。毫无疑问，MBA出身、擅长营销的欧德宁选准了中国市场。
而要在中国市场获得高回报，英特尔首先必须进行高投入。根据英特尔自己的统计，该公司在中国大陆的累计投资已超过13亿美元。但这对于未来的全球第一大市场来说还不够。欧德宁此行还带来了两亿美元的“英特尔投资中国技术基金”，以推动和激励中国科技创新的发展。据悉这两亿美元的基金将用于投资中国本土致力于发展创新的硬件、软件和服务的科技企业，主要是无线宽带技术和消费电子领域。
中国其实只是英特尔新兴市场的核心，欧德宁希望能将公司在中国市场的成功经验借鉴到其他的市场，以迅速占领那些尚未被竞争对手占据的市场和领域。如该公司已与多个新兴市场的政府和电脑公司合作制定了多项计划，以进一步降低电脑的成本，同时帮助用户掌握如何使用技术。今年这些计划就包括在泰国推行的“泰国人的电脑”、在埃及推行的“每一个家庭的电脑”、在拉丁美洲推行的的“电脑俱乐部”、在俄罗斯推行的“数字周”等，当然也少不了在中国推行“惠明计划”，与各地的政府和电脑厂商推广各种价位的电脑产品。
平台检验新市场成效
英特尔内部人士称，英特尔在新兴市场的成功将更多地取决于与当地渠道伙伴的成功合作。萧慕廉表示，在新的平台策略下，为了与渠道商共同把握重大商机，英特尔将继续在亚太各国投资当地IT产业并建立分销渠道，扩大公司在东南亚等地的业务、教导渠道成员如何组装电脑等等。
为此，英特尔已为现有和新的集成商提供了广泛的产品、计划、方案及其他市场资源，以帮助他们开发和发展企业。
英特尔公司全球副总裁、数字企业事业部总经理帕特.基辛格表示，平台策略意味着公司将更主动地融入到各个产业链中去，与渠道、下游厂商保持更为紧密的利益联盟。
