作为联想变革的一个重大节点，杨元庆降薪正在成为一个关注焦点。
7月23日，联想集团董事长柳传志在香港举行的联想年度大会上坦承，集团管理层已因去年业绩表现不佳而大幅减薪，其中总裁杨元庆的年薪从600万港元降至300万港元，幅度超过50%。
年报资料显示，柳传志、杨元庆、马雪征和曾茂朝四名董事在过去的年度获得加薪，幅度由9%至48%不等；最低酬金为250万元、最高达1250万元。该公司2004年纯利增长3.5%，2003年倒退2.7%，2002年增长820%。
对于此次大会，香港媒体也作出了各种推测。在被问到是否因为对业务发展不满意，所以才选择亲自“上阵”巡视分区情况以加强公司管理时，柳传志强调，早前个人亲自“上阵”视察，是作为董事局成员监察考核管理层的职责，联想集团管理层并无任何变化。
联想集团正在进行内部全面改革，而CEO正是机构变革中的最重要因素，值得关注的是，“杨元庆降薪”能否刺激公司员工激情上涨？
什么是公司“毒性”？
毒性就是激情。
在很多人的心目中，公司就是由大量的技术、合同、资产所组成，经理人则像零件一样可以替换。当经理人的行为不符合经济理性时，那只是因为他们未能掌握充分资讯。几十年前，福特基金会在一份有关商业教育的开创性报告中指出，“利用系统性知识所做成的理性决策”，正是“管理专业化”的本质所在。
不幸的是，几十年后的今天，许多人仍把这种商业精神奉为圭臬。强调process(流程)已经成为公司治理的大势所趋。一个例子是，有关“执行”方面的书正在大行其道，同时，越来越多的经理人沉湎于Ps陷阱(product、pricing、promotion、positioning publicity、packaging、permission)，不能自拔。
更为不幸的是，就像一个平衡木一样，我们越来越重视process(流程)，却把另外一个“P”抛诸脑后，这就是passion(激情)。事实上，激情正是机构变革的能量来源，麦肯锡的咨询师Roger Dickhout认为，热力学第一定律阐明，能量既不能被创造也不能被消灭。重大变革亦是如此。或从外面引进能量——如来自股东或新管理人员的压力，或将该系统本身的潜在能量转化为动能。
就像给人带来最大刺激的毒素一样，激情就是一个公司的毒素，拥有这种毒素的公司，才能具有扭转乾坤的超凡能量，具有更强的创新力、破坏性、进攻性、敏感度、执行力，才能积极主动、全力以赴。
一个被称为“中毒式的”的公司就是丰田，因为丰田总是持续地改善组织文化，发动变革。
