6月30日到7月1日，微软公司董事长兼首席软件设计师比尔·盖茨在北京进行了为期两天的访问。访问期间，微软亚洲研究院和微软亚洲工程院在中国的招聘计划成为许多中国学生关注和询问的热点。在中国，微软的确发现了很多优秀的学生，这些学生在过去几年构成研究院的主体，其出色的研究成果令全世界刮目相看；但另一方面，尽管应聘者常常几十倍、甚至上百倍于招聘人数，但仍然有许多重要的岗位虚位以待。
对于微软这样一个跨国公司来说，什么样的人才是最优秀的？记者带着这些问题采访了微软亚洲研究院的创始人、微软全球副总裁李开复博士。
当你不确定这个人该不该雇的时候，答案就是不雇
记者：许多大学毕业生抱怨，进微软太困难。他们觉得微软的面试题很奇怪，比如“为什么下水道的井盖是圆的”，“全世界有多少钢琴调音师”。
李开复：微软每招聘一名员工，都要经过面试，“考官”至少是8个人，有时候要超过10个人。我们会提一些问题，这些问题不仅仅检验你聪明不聪明、检验你的书本知识，还要看你的情商。然后还要去问你的老师和朋友，非常谨慎地决定是否雇用。
记者：你曾经说过微软求贤若渴，还说微软到中国建立研究院就是为了“追随智慧”，那么你们在招聘员工时为什么如此谨慎？
李开复：在微软有一句话，“A's hire A's, B's hire C's”。翻译成中文有一点不好听：“一流的人雇一流的人，二流的人雇三流的人”，也就是说，当你的组织雇了第一个二流的人的时候，就是组织走下坡路的时候。我们紧紧牢记这句话。
我们还有一句话：“当你不确定这个人该不该雇的时候，答案就是不雇”。把握了这些标准，才能达到微软对人才的要求。
记者：我听说你们会执着地追寻人才。比如，5年前你把张亚勤博士挖过来，后来你和张亚勤把许峰雄博士挖过来，都费了不少工夫。
李开复：是的。这两个人都是非常了不起的。张亚勤现在是微软全球副总裁，许峰雄现在是微软亚洲研究院的高级研究员。许峰雄博士发明了“深蓝”，战胜了国际象棋特级大师卡斯帕罗夫，那时候他在IBM公司。我追踪他至少5年了，我每年都给他打电话。张亚勤也花了很多工夫去说服他到中国来。我们也不知道自己是否能够雇到他，但是我们就是不放弃。后来终于把他挖来了。微软的一个文化就是：追随人才，与最能干的人建立起好的关系。每天都去寻找最优秀的人是一件非常快乐的事。
记者：为什么你把人才看得如此重要？
李开复：人才的重要性，在一般的意义上说，大家都知道。我想强调的是，在信息时代，人的重要性更突出。在工业时代，一个最好的工人和一个一般的工人，在工作效率上的差别可能是20%到30%，在信息时代，一个最好的编程人员与一个一般的编程人员就会有五倍、十倍甚至几十倍的差别。在科研方面，差别会更大一些。
