日前一项有关2001年大陆笔记型电脑市场研究报告显示，在2001年大陆笔记本市场中最显著的一个特点是新生市场力量的崛起，这些具有冲击性力量的新生势力在较为稳定的大格局中显得格外显眼，它们以其独有的市场眼光与坚韧的市场开拓力量带动了整个市场。
其中戴尔公司一举攻占了 9.71%的市场占有率，该公司的直销模式配合非常强大的广告攻势，并坚定地按行业用户与企业用户划分市场，将管道彻底扁平化，给用户的价格也就接近内地产品。
戴尔坚持的直销让顾客得到最新的技术与最佳的性能价格比，可以与顾客实现互动。结合了用户需求，明确了市场定位，提高了性价比，这其实是最大的本土化。
戴尔零库存的直销方式，是国外品牌快速切入已有市场格局的关键所在，也是之所以取得如此良好的成长曲线的关键。
作为国内品牌，2001年的紫光无疑是最了解市场，最有创意的厂商。这个专业笔记本厂商在去年赢得了大量用户，在笔记本市场上动作不断。
当紫光上半年推出的主流就是价格区间在 1.3万元到 1.8万元的普及市场。紫光、戴尔们的异军突起，从客观的说，正在悄悄改变着大陆笔记型电脑的格局，带动了整个笔记型电脑市场的发展。
从统计数据可以看到，2001年的市场孕育了未来市场上的可能变数，旧的价格体系即将瓦解，价格下降空间依然可观；经销商利润锐减，管道的不安定因素产生；消费需求多样化，个人消费依然较少；新的竞争对手加入，各层次的竞争全面展开。而这正是新品牌成为新主流的机会所在。
