禅之初，看山是山；禅有悟，看山不是山；禅彻悟，看山还是山———参禅三境界被周伟焜运用到高尔夫上了———“最初打得好，回家就惦记那几个好球；然后打不好了，就惦记那几个坏球；现在回归了，就惦记那几个好球了。”
昨天，“龙腾盛世、成就卓越”IBM年度论坛在上海闭幕。IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜在接受NBD记者专访时，用高尔夫球三境界论企业之道。对周伟焜来说，挥杆击球已是无意念的心如止水，而做企业和打高尔夫一样，对他已是打心性、打涵养了。
“能在中国做10年，很幸运”
NBD：为什么现在要重提卓越？
周伟焜：今年选题目时，我们内部做了很多辩论，最后选了“龙腾盛世，成就卓越”。上世纪70年代有一本很出名的书是《追求卓越》，IBM公司是案例之一，但有趣的是，这本书写的公司现在很多都不在了。卓越是这样一条路：你要永远在路上走，永远不能停下来。20年以后，我希望有这样一些企业家，当他们回忆过去的历程时，无论路有多困难，转型有多痛苦，会感觉IBM始终在身边。
我不是大学里的老师，也不是专家。当世界各国的企业家在考虑中国策略时，我只能把一些在IBM公司里面的经验和看法跟客户分享，我有所谓三个竞争致胜要素。第一个就是把战略跟执行融汇贯通，第二个就是创新跟转型要融合在一起，第三个就是创造一个高绩效的文化，以此吸引更好的人才。
我有一个建议，企业本身要在最好的时候来改变，而不是等到所谓出事时再去改变。
NBD：近日公布财富500强，IBM下滑到第10位，过去我们认为IBM是大象，现在如果用动物比喻的话，您觉得是什么？
周伟焜：财富500强排名是根据销售业绩，IBM还是信息行业里最大的公司。
用什么动物来形容IBM最合适呢？我认为这也最好由你们来想，因为这些事情是你们的印象，以前大家说IBM很大，有可能说IBM很笨，所以说像大象。我认为，大家对IBM的印象不会因为一个PC方面的交易有所改变，但是如果想到有一个比大象更好的动物，请告诉我，以后我有可能用来做广告。
NBD：您巡回演讲传播了很多理念。您提出变革、创新、转型，是不是因为有不变，所以要改变？第二个问题，这几天摩托罗拉中国一系列人事变化对您有没有压力？
周伟焜：你这个问题也很好，首先我认为有些事情永远是要改变的，有些事情是不能改变的，你会发现改变很困难。我认为永远要改变的时候，我们要用新的名词，永远创新，永远找新的方法把事情做好。但是也有一些事情是不能变的，比如说很多做人基本准则、一个人本身的操守等。
第二个问题，我经常劝一些要离开我们公司的人不要离开我们，如果不离开现在可能已经做得很愉快了。这种事情我们也看到，不管在跨国公司也好，在本地公司也好，都是常常有人事变动，我认为这不是一个很稀奇的事情。是不是有压力？是有压力。我还算幸运，到今年5月18号，刚好在中国做了十年，我可能比起很多我的朋友运气好一点。
