曾几何时，财务软件成为中国管理软件的代名词。而随着财务软件厂商的迅速转型，ERP开始独领风骚。在过去的2003年，ERP领域热闹非凡，“ERP过时论”有之，“平台化、协同化、实时化”有之。2004年对国产管理软件厂商来说，则是战略演进的一年，决胜高端已经成为中国管理软件厂商的共识，“集团财务”也仿佛一夜之间成为ERP厂商竞相推广的对象。

　　其实集团财务在市场上出现已久。浪潮集团副总裁王兴山清楚记得，1998年在国家经贸委主持召开的首钢信息化现场会议上，他提出了“财务集中式管理模式”。2000年在中国石油、中国石化财务信息系统成功应用的基础上，浪潮提炼形成了“集团财务”概念，推出了集团财务解决方案；同年7月，浪潮联合国家经贸委在北京举行了“互联网时代的财务管理模式研讨会”，这是一个具有标志性意义的事件。

　　几年前开始播种的集团财务市场为什么仿佛在霎时间呈现出繁华景象，深层原因在于用户需求的真正被唤醒。

　　“集团信息化”入口

　　起步于上世纪70年代末的中国财务管理软件经历了自主开发、委托定点开发向标准化、通用化、商品化和专业化发展的几个阶段，并在规模化与产业化发展的过程中孕育出一批国产财务管理软件骨干企业，如浪潮、用友、金蝶等。

　　集团财务管理之所以成为集团管理信息化的入口，浪潮通软副总裁魏代森认为主要取决于几个方面：

　　首先，集团财务的重要性是由集团企业的特性决定的。集团型企业内部含有诸多职能部门和分子公司，组织机构日趋复杂，这与一般的中小型企业具有很大的不同，集团财务已经远远地超出了“会计”的含义。从当前集团企业的管理控制模式来看，有的具有统一的战略计划，管理与控制模式从战略层面开始，属于“战略控制”；而有的管理与控制模式一般以财务为主线，可称之为“财务控制”。对于前者，集团财务是企业实现资源配置和有效协同的必备手段，意义非常重大；对于后者，集团财务更是起着统管全局的作用。对于转轨过程中的国内集团企业，很多仅仅是“财务控制”，而将来必将过渡到“战略控制”，因此，有效的集团财务具有更加显著的现实意义。

　　其次对于变革中的中国企业，建立集中财务管理的初衷与目的是一致的。企业不仅要做大，更要做强。在集团企业规模逐渐扩大、甚至国际化后，整个集团企业资源的有效整合和共享、有效控制、战略统一、动态分配是集团企业做强、直至成为百年企业的根本，集中式管理成为必然趋势。目前中国诸多企业，尤其是集团性大企业面临着财务管理困局，成为企业改革的首要问题，集团财务信息化也成为当务之急。例如，传统的资金管理采取分散型管理，缺乏统一的调配，造成了诸如内部结算繁琐造成运行效率低下等问题。在这种情况下，通过信息化手段实现预算、结算、决策的集中协同，无疑可以大大提升企业的管理水平。而在国内诸多企业信息化水平还不高的情况下，优先实现集团财务是非常现实的选择。以信息化促管理，以信息化进行管理，不可能一蹴而就，必然要分清轻重缓急，此时集团财务信息化首当其冲。

　　第三实现集团财务是全面管理信息化的基础。要想提升中国企业的整体管理水平和运作效率，管理信息化具有基础性地位，但是管理信息化又不可能一步到位，更不能搞一刀切。对于CRM(客户关系管理)、BI(商业智能)和SCM(供应链管理)等诸多新应用，企业往往难以实现一揽子的解决方案，而财务管理则是处于各种管理项目的基础性地位，而且具有相当的共性。只有在实现集团财务信息化的基础上，才能有效地推进其他信息化项目的建设。

　　管理企业“钱袋子”

　　与此同时，集中式财务管理掌握的是企业的“命根子”——“钱袋子”，国产财务软件厂商深谙本土企业的特点和切身需求，对于本土企业来说，采用中国软件厂商提供的产品与服务管理企业最要命的“钱袋子”，财务安全系数更高。

　　中国集团型企业在变革过程中对集中式财务管理是大势所需，本土财务厂商在这一领域拥有了特殊的竞争优势。而对于国内管理软件厂商而言，通过与这些高质量客户的合作，能够获得顶级的管理需求。需求是管理软件的发动机，这些客户是中国管理软件成长的宝贵资源，是战略性的。

　　浪潮一直坚持面向中高端的发展策略，使浪潮集团财务管理软件与其他以财务软件起家的ERP厂商不同，能够以更加宏观和完善的方案来实现集团财务。无论从管理模块还是管理思想上都具有突出的先发优势。浪潮作为国内最早从事集团企业管理软件开发应用的软件公司，自1996年起通过与中石油、中石化一起开展集团财务信息化项目的合作，率先推出了集团财务管理解决方案，近年来，又相继推出了适合中国领先的集团企业需要的浪潮ERP/myGS——GMC集团管理软件，涵盖了集团财务管理、集团资金管理、集团全面预算、集团资产管理、集团物流管理、集团分销管理、集团绩效管理、集团决策支持等集团管理八大关键应用。目前，浪潮ERP/myGS已经成功应用于中国最顶尖的特大型集团企业之中，包括中国石油、中国石化、中国海洋石油、中国储备粮总公司、中国航空第一集团公司、中国航天科技、中国一拖集团、中国兵器装备集团公司、东方航空公司、哈药集团、乐凯集团、上海电气集团、中国海洋航空集团等，成为国内为数不多的可与国际厂商相抗衡的本土厂商，领跑中国高端管理软件市场。”(完)