随着原美格中国事业部总经理邓繁均的出局、美格国内最大的代理商讯威资讯的倒戈，今年以来一直被媒体炒得沸沸扬扬的美格收购事件终于尘埃落定。
8月份，美格中国区新上任的副总裁俞翠微在北京发动的“美格启程光电时代”被外界视为美格新管理团队的正式亮相，同时也标志着美格转型的开始。
纵观整个触礁过程，美格从一个知名度颇高的显示器生产厂商全面转向一个生产“互联网接入设备”的厂商，可能并不只是一次简单的角色互换过程，其内涵已经远远超出了一个IT厂商转型的通常含义。此次出售品牌到转型所折射出的是处于产业链下游的显示器厂商在市场极度饱和从而引发整个产业链变革中的痛苦挣扎。
正如一位业内人士所说：“如果美格没有被唯冠收购，可能一切都不会发生，但就整个产业背景来看，即使不被唯冠收购，美格也是在劫难逃。”
“美格是与EMC相互独立的两个品牌，其产品的市场策略是完全不同的，根本不存在EMC收购美格的事情”，这是新上任的美格中国区副总裁俞翠微女士在接受记者采访时常常挂在嘴边的一句话。自三月份发动“珑行天下”促销降价活动以来，各种关于收购的传言就一直笼罩在美格的头上，其中最为流行的一种说法，则正是美格已经被EMC收购。因此，几乎每个采访喻翠微的记者都会问到这个让美格方面感到颇为敏感的问题。
其实，早在2000年2月份，唯冠国际（通常被简称为EMC）就已经和美格的大股东达成协议，收购了大量的美格股份，正式入主美格的经营团队，唯冠董事长杨荣山因此也成为了美格的新董事长。在新的董事会成员中，除去杨荣山外还有两名董事是来自唯冠国际，且持股均为10％，另一位也是来自唯冠国际的监理人王明俊同样持股在10%。
然而美格方面至今也不肯承认被EMC所收购，这让很多记者感到疑惑不解。
问题的答案很简单，EMC只是唯冠国际与广东东莞政府合资生产的一个显示器品牌，而且这个品牌只限于在内地使用，唯冠国际通常被国内媒体简称为EMC，于是也就有了EMC收购美格的说法。但美格方面认为这并不意味着EMC就代表着唯冠国际，被唯冠收购的美格和EMC一样，只是唯冠旗下众多显示器品牌的一种，因而也就“根本不存在EMC收购美格的事情”。
当然，美格方面一直矢口否认被EMC收购，并不只是要让大家弄明白唯冠、美格和EMC之间的关系，而是有着更深层次的用意。俞翠微明白，在外界一直怀疑由于美格将把显示器的生产权交由EMC从而导致邓繁均辞职，而且美格上海办事处即将迁往EMC深圳总部的非常时期，任何过多的言语都将使美格成为媒体议论的焦点。所以她只是跟大家玩文字游戏从而避免涉及更多实质性的话题。但无论如何，曾经在EMC任职的俞翠微现在却是美格的新主人，这本身就暗示着什么。
喧嚣后的没落？
收购美格的唯冠集团成立于1989年，1997年在香港上市，并同时成立唯冠国际控股有限公司。92年与94年先后在深圳和东莞建立显示器生产厂，以生产低端显示器为主。目前唯冠在全球共有显示器生产工厂7家，直属分公司13家，拥有100余万平方米的厂房和5000多名员工，年生产能力已达1000万台。由于定位准确，在显示器市场上，唯冠的主要品牌PROVIEW、EMC及UIS已形成了一支不容忽视的力量。
和唯冠的情况恰恰相反，美格近年来的表现却有些差强人意。
定位于高端和专业的显示器生产厂商的美格科技公司成立于1987年，正是台湾IT企业腾飞的黄金时期。依靠台湾优秀的专业人才以及弹性灵活的经营体制，美格发展势头迅猛：从创立之初的180万新台币的年营业额，迅速成长到1993年的79亿，1994年更是达到了106亿。公司也从当初的6人增加到1300人，18条各类显示器生产线的月产量达到14万台，足足为7年前的70倍，以超过100％的年平均增长率向前飞驰。在当时的美国市场上，美格显示器已成为全美前三大显示器品牌之一，与日本的NEC和SONY并驾齐驱，美格的成功成为台湾IT产业发展史中最具传奇色彩的一幕。
可惜的是，好戏未能继续上演，美格一直以来都将欧美地区作为主要的拓展市场，随着上述两地市场的逐渐饱和，在97年达到事业顶峰后美格开始走下坡路，销售业绩呈现逐年下滑的趋势。同时台湾IT企业普遍缺乏核心竞争力的弊端也在美格身上得以体现：作为显示器核心部件的显象管生产技术一直掌握在日韩企业的手中，美格赖以成名的产品正是采用了SONY公司生产的显象管。在市场萎缩导致厂商之间竞争加剧的情况下，上游厂商出于保护自身的利益出发，开始对提供给美格的显象管的质量和价格作出种种限制，对于像美格这样一个以生产高端显示器为主的二线厂商，这无疑更进一步加快了其衰退的步伐。到1999年，美格的市值已经缩水到1997年的一半，股价也几进跌入谷底并且缺乏资金投入新产品的研发，一筹莫展的投资方也已经开始考虑出售手中的美格股票了。
趁虚而入
就在美格陷入困境的时候，唯冠表示出了收购美格的意图。唯冠集团看中的是美格的品牌，而美格的投资者已经无力再维系公司的继续发展，双方几乎是一拍即合，并于2000年2月份达成协议，唯冠集团正式入主美格。
做任何事情都会遇到风险，唯冠收购美格也不例外，唯冠唯一担心的就是美格在欧美市场上的败退会影响到整个集团的发展，不过唯冠方面认为美格这个品牌在欧美地区的高端显示器市场上有着一定的基础，更何况美格当时在中国内地的市场占有率还在不断提高。但后来双方合作的情况表明，唯冠当初的担心并不是没有道理，随着显示器市场竞争进入白热化，唯冠集团已经无法控制事态的发展，唯一可做的就是放弃美格的CRT显示器业务。
“所谓的转型，只不过是唯冠希望榨干美格这个品牌的每一滴油水！”追随邓繁均离开美格公司的一位原公司高层在电话里忿忿不平的说道。
