华南苏宁去年销售额同比增长100%(陆明杰/摄)
今年3月正值苏宁华南地区管理总部成立一周年，短短一年内，苏宁华南店面总数量扩展80%，营业额增长100%，苏宁整合协同效应凸显。
2008年，华南苏宁将以提升单店经营质量为大前提，继续旗舰店、大店发展策略。
进一步深化3C+模式
苏宁华南地区管理总部，由苏宁电器广州大区(含海口公司)、深圳大区、南宁大区整合组成，是苏宁继华北地区管理总部、华东二区管理总部之后成立的第三个地区管理总部。苏宁华南总部管理机构设在广州，苏宁电器总裁助理周晓章担任华南地区总部执行总裁。
周晓章表示，2007年整个粤桂琼三地建立了强大的连锁网络布局，加大了省会城市、核心城市盲点的店面布局，成功开辟了海南市场，旗舰店、中心店、社区店合理结合，逐步实现了华南家电连锁网络的行业领先。
他说，2008年会进一步深化3C+模式，新一代3C+旗舰样板店包括：广州天河店、正佳旗舰店；深圳群星广场店、天利中央广场店；海口亚希店旗舰店等。
粤桂琼整合协同效应凸显
苏宁华南地区管理总部成立后，粤桂琼三地在统一管理平台上的协同效应，更好的发挥了区域自主能动优势，实现了资源配置最优化。
主要体现在：利用全球最先进的SAP零售信息管理系统优势，加上以广州为龙头，联动华南的先天空间优势，更好的实现了区域范围内货源共享，人员互调；苏宁华南几大物流中心，实现库存最优化配置，降低经营中的成本，尤其是与二三级市场形成促销联动局面；产品线经营方面，利用不同地域的产品差异化，实现了产品线有机互补；采购方面，形成区域采购联动，实现大规模主推机型定制，并且获得区域规模采购的最大化。后台服务能力上，也将进行区域互动的提升，实现异地购物保修服务等。
领跑华南家电市场
经过多年的后台整合和各项资源的储备，苏宁电器在品牌影响力、供应链整合、市场运营上已经具备一定的实力。
据悉，2008年华南苏宁将在科学规划的基础上，继续稳步提升连锁发展速度，继续坚持旗舰店、大店优先发展战略。在营销采购上将进一步依托信息系统展开营销创新，不断加大3C+旗舰店的规模，深化5S服务体验内涵。
同时苏宁还将继续推进后台战略在信息化建设、人力资源、供应链整合、品牌塑造等方面也将继续坚持现有战略，实现领跑华南家电市场。
周晓章表示，苏宁未来的强盛, 绝不再取决于有多少家门店,而在于内部广泛而深刻的变革，对于苏宁来说,现代商业文化的建立，企业治理的完善，组织和管理的变革，才是决定苏宁最终全面领跑市场的力量。
