“西三角直线经理人力资源管理技能提升”高级研修班(6月22-24日)

主办：北京西三角企业管理培训有限公司
地点：北 京
时间：2001年6月22-24日

◆课程背景
人力资源管理是组织成败的关键。人力资源管理并非只是人力资源部门的事情。一个组织要想有效贯彻人力资源政策，需要直线经理们的配合与参与。经理们在制定和实施组织的竞争战略时要考虑人力资源条件的限制。

不管是生产部经理还是销售业务部经理，首先应当是人事经理；管着人做着事，不懂人事怎么行？

◆师资背景
　　——黄老师：西三角技术总顾问，培训的学员达上万人次以上，还为联想集团、珠海华丰、中国迅达、沈阳山之内、资生堂、SMC、四通松下、大唐电信柳州微型汽车厂等上百多家企业做过内训，作为一名即精通人力资源开发与管理理论，又熟悉各种不同类型企业的优秀培训师，在京城有极好的口碑。
　　——曹老师：教育学硕士，工商管理硕士，某著名跨国公司人力资源部高级经理，具有十分良好的现代人力资源管理理念以及近10年的外企专业工作和培训经验。

◆课程大纲：
　◇现代企业规范化人力资源管理总论（半天）
　　□规范化人事管理的特点与框架结构
　　　◎现代企业人力资源开发与传统人事管理的区别
　　　◎现代企业员工管理的三个方法
　　　◎现代企业员工潜能开发技术的主要特点
　　　◎直线经理的人力资源管理职责

　◇直线经理招聘实用面试与评价技术（半天）
　　□招人、识人总论
　　　◎人才观---什么是企业真正所需要的人才？
　　　◎人与职位的匹配 识人三要诀
　　　◎面试与技巧

　◇绩效备管理
　　□制定目标
　　　◎目标类型 目标格式 员工的目标从哪里来
　　　◎制定目标的步骤及操作难点
　　　◎职位说明书 职位存在的原因 职位要求
　　　◎职位分析的作用

　　□实施目标
　　　◎激励机制的有效运用
　　　◎正规激励　　非正规的激励
　　　◎如何有效运用激励　·Ｂ.Ｅ.Ｓ.Ｔ.反馈
　　　◎员工辅导和发展计划·案例分析

　　□绩效评估
　　　◎评估方法　　评估步骤　　绩效面谈技巧

　　□奖惩
　　　◎员工薪酬体系　　职业发展晋升
　　　◎业务需要晋升　　技术等级
　　　◎解雇　　换岗　　降级　　绩效提高计划　　□奖惩

◆培训方式：幻灯投影、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。

● 适合对象：企业非人力资源部主管

● 收费标准：2600元/人（包括会务费、师资费、资料费、茶水费、午餐费等，发XSJ培训证书）
★ 早餐、晚餐、住宿，费用自理。

★　北京地区的企业可以直接来人到会务组办理报名付款手续或在会场直接交费。

主办单位信息:
*“西三角直线经理人力资源管理技能提升”高级研修班
联系人：  刘先生 　　　　　
公司： 北京西三角企业管理培训有限公司
电话： 010-82671741 62538151 13901312821
传真： 010-82612360