联想和亚信，一个是中国最大的电脑厂商，一个是中国最大的电信方案提供商。在同一个时间段遭遇了一样的拐点——公司该往哪个方向走，这个方向该如何走？当两家公司同时面对股价最低潮时期，股权置换无论从财务角度还是公司战略定位上，都缓解了两家公司的不少燃眉之急。
7月28日，一项酝酿了半年之久的股权置换案终于尘埃落定，联想(0992，HK)将旗下IT业务主体部分作价3亿元人民币，置换亚信科技(即亚信控股有限公司NASDAQ：ASIA)15%的股权，完成了两家公司在IT服务领域内的业务合作。
透过这次股权置换，联想成为亚信科技单一最大股东。据亚信CFO韩影透露，联想由此将在亚信董事会8个席位中占据1席。但类似于联想会派谁做股东代表等细节性问题，还要过一段时间才能公布。
亚信科技也将更名为“亚信联想控股有限公司”，旗下业务分为两大块：亚信科技(中国)有限公司，将保持原有的通信软件与服务业务不变，张醒生继续出任总裁；联想亚信科技有限公司，由原联想IT服务业务和亚信非电信类业务组成，亚信科技董事长丁健任董事长，原联想高级副总裁俞兵出任总裁，原亚信科技高级副总裁李建波出任副总裁。
第一击：3亿元代价各有交待
无论是联想还是亚信，将IT服务主体部分作价3亿元都是一个不伤双方面子的价格。
据联想上一年度财报，其IT服务部门营业额为3亿元，以此价格出手基本属于平价。如果按照联想历年对IT服务部的累计投入1亿元计算，此次股权转换，联想的投资收益相当于200%。目前亚信的股票正处于历史最低点，仅3亿元资产就换来单一最大股东地位，也较2000年亚信百元价位时划算了十几倍。
由于股权置换没有涉及现金交易，也减轻了亚信的资金压力。在股价长期低迷时引入新资产，将会给投行的分析报告增加新的亮点。
经过2002年三次大的资本购并，联想原IT服务部门呈现出三横四纵格局：“三横”就是IT服务的基础平台及信息安全、IT系统营运服务和水平应用服务(联想汉普)；“四纵”就是在这些底层基础之上重点发展的金融、电信(联想中望)、政府及公共服务和保险(联想智软)应用服务这四个纵向领域。
《财经时报》获悉，这次股权置换的资产中并不包括“四纵”中的联想中望和联想智软，这两部分资产仍将留在联想集团内部运作。
据联想高级副总裁、现联想亚信科技有限公司总裁俞兵介绍，这主要是因为中望原本是联想为切入电信才收购的，而亚信本身已在电信领域有逾10年的积累，不再需要电信资产；而立足于保险行业的联想智软和亚信规划中的IT服务方向并不完全一致，所以也没有能进入新成立的合资公司。不过这两部分资产据说目前都已能够实现自负盈亏，尤其是智软，今年打平应该没有问题。
