在这种情况下，吉通的策略是小规模投资IDC，等着服务成形之后再建更多。
有其他优势的公司
263数据集团IDC业务副总裁杜波先生说："我们觉得IDC是有点过头了。但是我们也不那么悲观，我们是一家典型的市场驱动的公司，我们首先是没有(带宽)资源，而且也基本上没有资本，263是靠自己运行来活着。"
263的资源就是它在做互联网接入和内容提供上得到了很好的用户支持。薛晨对此评价说："我觉得实际上263所具有的资源就是要做在中国做一个IDC的资本，没有什么好掩饰的这是最好的资本，因为IDC是原来把拉到客户那条线缩短了。"
清华万博公司总裁杜佩林说：“IDC的兴起是把现在分布在每个用户身上的计算功能再重新集中，就像20世际70年代IT行业最主流的'计算中心'概念一样。因为那样给用户带来了很大的烦恼，就是他在拥有个人计算的同时，还要购买维护计算系统的功能，对用户是不公平的。就像一个搞服装或者化工的商人，还搞请一部分人搞电脑一样累赘，所以就诞生出一部分IT外包的概念和市场。清华万博是目前少数几个可以盈利的IDC服务商。"
但是杜佩林没有说出来的是清华万博之所以盈利是因为它有中国教育网这个大客户，它有下游客户资源的垄断优势。
今典集团的董事长张宝全也杀入了IDC市场，他说："今典花园建了一个IDC有五千平方米，在国内不是最大也是比较大的。做IT的你可能懂技术，但是现在面临的问题是你可能没有钱，没有地也没有房，我有钱有地有房。我从前是电影导演，所以我做IDC的定位为中国数码影视娱乐产业平台。"张宝全的风险最多是浪费几年的房租，但是他等待进入的是一个想象空间巨大的数码娱乐市场。
隶属于首创集团的首创网络公司执行副总裁朱英杰说公司的目标客户是所有即将上网的企业，但是显然它具有依靠首创集团有良好资本资源。
互联通网络科技有限公司董事长兼总裁高红冰先生说：“互连通从1999年10月份就在研究IDC市场，但是一直没有在这个市场真正投钱，到今天我们觉得很运气。为什么？因为去年下半年投资大家赌一件事，就是我把钱投到房屋设施和IDC的机房设施，因为这些投资没有政策的问题，一个机房不是电信业务。这个业务里面只有两个人是最有优势，一个是电信公司，另一个是房地产公司，房屋是他的成本。但是互联网公司，根本没有这种优势。
让做互联网公司的技术人员跟电力协调要求非常好的电力供应这些问题，其实是做了他最不山擅长的一件事。我们在今年开始觉得跟着电信公司做，就是电信做大量建设方，电信公司给我们批发他的电信机房，然后是带宽，我就做电信机房和带宽的零售商。
“我们不投资机房，只租不建，不需要成本，所以现金流很好。五年以前，瀛海威最后失败的根本原因，其实做错了一件事情，就是在ICP接入的方面去跟电信正面竞争，今天润讯公司也跟电信作接入服务，它是帮163卖上网卡，所以一年有几千万收入。
“我们现在敢这样，是因为我的资源可以在全国各地租到比较便宜的机房和必须好的带宽给用户，而且我做的比别人快。为什么呢？很简单，是靠我多年在信息产业部工作形成的资源。”
“以前ICP的产业空间被夸大，因为它被看成了传媒市场；现在IDC又是一个被夸大的市场，它他被夸大成一个电信市场，大家利用政策灰色地带投资到这个市场，导致机房供过于求，市场无法开发出来的状态。今天大家会陷入价格战，行业的规范被破坏，最后结果是企业受害，明天不知道到哪里去托管主机。"高红冰说。
