“这是乐凯送的，我们的关系非常好，经常在一起交流。”记者的眼前正是一座漂亮的水晶杯，工作人员似有深意地向记者介绍起它的来历。这是柯达(中国)股份有限公司的一个会议大厅，水晶杯放在大厅中一个显眼的陈列架上。此时正是10月16日下午2：00，距离柯达在美国纽约州罗切斯特市正式宣布与乐凯达成合资协议的消息恰好七天。
昨天的消息称，柯达将投入约1亿美元现金及其他资产，以换取中国乐凯胶片集团有限公司持有的乐凯胶片股份有限公司(600135)20%的股份，合作期限为20年。
一切显得意外的平静：柯达在向媒体抛出一份字斟句酌的新闻稿后，便对记者的层层追击三缄其口；乐凯胶卷董秘李建新在北京关闭了自己的手机；富士胶片(中国)投资公司的工作人员也早已接到“不得对此事作任何评述”的指令。
面对中国影像市场这场突如其来的变局，柯达、富士、乐凯，黄、绿、红三足鼎立的局面将宣告结束，平静之后疑点密布。
今年6月底，媒体一篇名为《乐凯富士合资感光行业大变局》的文章，淋漓尽致地释放着人们对乐凯的投资热情。此前，乐凯股价已经在奇怪地攀升，持续一月有余。文章立即得到了乐凯的回应，乐凯方面正式刊登公告，向各媒体否认了双方合资的传闻。
然而，传言并非空穴来风。乐凯有关人士曾在不同的场合下承认，柯达与富士都在和其进行谈判。部分业内人士倾向于认为，乐凯与富士合资的可能性更大。
受柯达与中国感光行业排他性合作的“98协议”限制，富士胶卷在2001 年之前要进入中国市场，除了直接进口之外别无选择。高企的关税让富士产品在中国的价格一度居高不下，因此在与柯达的竞争中处于劣势，甚至还卷入了涉嫌走私的困局。常理而言，这使得富士寻求与乐凯合资的行动更迫切，更易于接受来自乐凯的条件以及其对外合作的“三原则”(乐凯控股，使用乐凯品牌，乐凯拥有经营决策权)。此外，面对日益成长的数码影像市场，富士凭借着自己在该领域较完备的技术方案，有望成为乐凯切入这一新兴市场的佳选。
