在公布联想（992）第三季度的业绩时，总裁杨元庆很平静地说，虽然财年第三季度溢利上升44.2％，“但我觉得业绩做的并不好”。虽然中国的PC市场去年整体增长达到12％，是全球最好的市场，但市场仍然在向下调整。他说的时候有点忧心忡忡。
他表示，因为前两年的互联网热透支了PC市场，后遗症正逐步显现；世界性的经济不景气、2000年的千年虫热潮带来採购热、中国股票市场的持续不景气，影响了企业的採购计划，“这些因素是联想面对的困难”。
虽然他为行业和投资者打气，“我还是看好行业前景，预计下半年会复苏”，但他仍然大谈联想面对的困境和对策。
与TCL电脑总经理杨伟强观点相同，杨元庆也称目前是内地处於“IT业的冬天”，他表示“联想要适应冬天”。
杨元庆拿出“三把斧子”，开始上任后的第一次大规模公司调整。
消费IT毛利下跌
第一斧，砍向联想一直自豪的业务销售领域，“过去高速增长的做法，现在要调整，市场销售人员不要再压货求销售量，不再为市场份额争夺佔有率，这样会引起市场恐慌，因为在低迷的市场过分抢夺数量，一定会引发价格战”。
事实上，价格战被看作是联想最大的威胁。虽然第三季度集团的平均毛利率还有13.94％，但在内地竞争最激烈的消费IT产品，利润率已经从去年同期的12.93％跌到10.59％。
杨元庆称，联想正在大幅压缩业务，除了出售板卡生产線，也在缩减FM365网站的投资，包括裁员30％，“联想的策略是企业要健康，要保持利润率，在短时间内影响市场份额，我们也愿意付这个代价。”他说，如果联想要打价格战，行业会很惨。
需清理“体内病毒”
第二斧砍向联想的员工。他认为，现在要及时调整员工心态，“以前业绩好，收入高，现在要调整他们的状态，更加强员工管理。联想早已不是国有企业，员工需要一起渡过难关。”
他表示，市场出问题也可以发现企业管理中的问题，“大企业病联想也有了，效率越来越低，企业创造激情在下降，我们要员工一起来开源节流，控制成本，也要一起再创业。”他说此话时语气和缓，但难掩内心的焦虑，他形象地说，“联想目前需要清理体内的病毒”。
服务技术力图转型
最令投资者关注的第三斧，则是战略转型，“联想向服务、向创新技术转型，这是产品竞争力的核心”。联想要变成IT服务企业，树立员工服务理念，对客户价值再认识，“服务2—3年收入不会大，但大势所趋，我们看好5年以后”。在技术上，从联想吃了差不多10年的产品技术，向应用技术、核心技术转型。他形象地比喻说，这是准备种子、修渠，为的是IT业的春天很快会到来。
对於战略转型，他说得很含糊，但他透露，联想原计划从从容容的战略转型被现实打乱，“目前需要同时解决发展和生存的问题”。
虽然面对投资者的答案并不是很乐观，但杨元庆还是给大家打气：中国IT市场空间很大，城市PC饱和率仅5％；中国政府推动资讯化的战略在带动市场；企业需求越来越大。
在去年的统计中，联想企业销量中，政府、教育客户佔30％，大企业採购佔20％，中小企业佔40％。
