编者按：5月22日，在惠普康柏宣布合并两周之后，原康柏中国区总裁李金水在北京接受记者独家采访，而这个时间也恰好是李金水先生离开康柏后的2个月零一周。录音下载（第一段） （第二段）（第三段）
在嘉里中心的一间临时办公室里，记者见到了气色不错的李金水先生。为了准备这次采访，记者曾经查阅了大量关于李金水以及康柏、惠普的资料，在见面之初，记者更小心翼翼地在问题中打了个埋伏，问李金水是什么时候离开的康柏，以试探其对谈论康柏等问题的敏感程度。不过，记者的担心显然是多余的，李金水很快答出自己是3月15日正式离开康柏。
已经过了合约默言期的李金水先生，有很多话要说，他与记者进行了一番推心置腹的长谈。在两个多小时的采访当中，李金水甚至主动关闭手机，以免思路被打断。
在跨国企业打工的心情
我从1976年开始从业于IT行业，曾先后在利多富、ICL、NCR、天腾等公司担任多种职务。1997年随着天腾公司被收购而加入康柏； 2000年5月，担任中国区第一副总裁，负责全部中国区的销售管理工作；2001年1月正式出任康柏(中国)投资有限公司总裁，全面负责康柏电脑公司在中国的所有业务。如果算上在天腾任中国区总经理的时间，实际上已经为康柏服务了6年半。
我今年已经46岁了，这25年的IT工作经历，我可以用了4个字来表达——“混在IT”。从去年年底，我就一直在想，在IT行业干了25年，再看今天自己的年纪，如果继续在跨国IT公司打工，再干5年，干到退休，还能贡献什么、又能得到什么呢？
今天在大企业打工的人，特别是在跨国企业里打工的人，有多少人够胆说：“哎，我可舒服了，我能够在这个位置上光荣地坐到退休”？今天在大企业里，你摸不到底，尤其是跨国企业，你根本不知道上面的管理者的意图。你勤劳工作的结果是什么？没底呀。
有很多大企业里的行政人员，是非常有头脑、有创意的一群人，他们知道用户的需求，知道市场会怎么走，但今天，他们的这种思想，这种爆炸力却被大企业牢牢地框死了。
用我自己作比喻最好了，我以前在大公司打工，我是一个机械人， 我每天所做的工作是公司替我设计的：每天十点钟要把昨天的销售数字报上来；你每天要跟代理商谈话，到了晚上，还要和不同区的经理统计报表，每天都是数字、数字、数字。一年一年下去，一天到晚坐在办公室里，人变得完全没有活力。
再下来更惨，公司合并、收购、关门，工作又丢了，到时候问自己，过去几年我干了什么事情啊？
没有人会想到台湾会不下雨吧？怎么会不下雨呢？但今年，就真的一点雨也没下。今天的IT行业也是这种状况，老实说，很多人出来以后是非常迷茫的，尤其是位子越坐的高就会越害怕，就像你在一楼看地下，一点也不害怕，二楼也不害怕，二十楼、三十楼呢？你能不害怕吗？你的安全网在哪？
