2002年2月11日，杨元庆行使认股权，以每股2.876港币的价格，增持联想股票75万股，令持其股量增至620万股，杨元庆所持的股票和联想75亿813万股的总股本相比，可谓九牛一毛，但杨元庆每每还是将自己说成是联想的创业者，他为什么要这样说？他凭什么这么说？
——题记
2002年5月23日，香港。杨元庆没了往年发布业绩时的怡然自得，当他向股民递上“亲政”一周年的“答卷”时，他更多感到的是压力。这一年联想没有庆功。柳传志一脸严肃。杨元庆给自己打七八分。
虽然，这份“答卷”中装了10.3亿港币的利润，股东应占溢利比上个财年增长了42.9%，但此时的杨元庆并不想粉饰什么。“在IT的冬天，利润增长42.9%本是不错的包装，但实际上，我们的主营业务并不理想，这10多亿中含了买PCB板厂以及同AOL合资赚的钱，若不包括这些，我们纯利仅为8.62亿，只增长了20%。”
相比方正亏损3.8亿港币、四通亏损1.23亿港币，杨元庆有理由为自己没有完成370万台PC销售任务辩解，但是，他没有。“在2001年上半年的时候，我还没能力对整个市场有个彻底的判断。”“我没经历过如此萧条的市场，也没经历过预期那么大的差距。”“我本以为增长放缓是渐进式的，而实际的情况却是急速放缓 。”
反正是没有完成任务，杨元庆最后没有向香港股民报告他实际完成了多少台PC。
1994与2001
2001年4月20日，北京国际会议中心，联想2001年誓师大会。杨元庆神采飞扬地走上讲台，第一次以联想总裁的身份作《新世纪新战略新征程》报告，该报告豪情万丈地规划了联想今后三年的发展战略。柳传志坐在第一排，安静认真地听。
直面记者“能否超越柳传志”的提问，意气风发的杨元庆说：“我觉得，不是要不要超越的问题，而是必须要超越。”“今天的联想跟昨天的联想已不一样，对领导的要求也不一样。到我退休的时候，接替我的人一定要比我能力更强。只有这样，才能带领一个更大的公司。”杨元庆就这样一个人，他这样说的时候，没多考虑坐在台下的柳传志怎么想。
杨元庆承认，柳传志将他安排在总裁的位置上，让他感到了荣誉，但他觉得此时将“荣誉”挂在嘴边并不合适。
杨元庆此时更愿意强调责任感。“我1994年做PC是‘初生牛犊不怕虎’，成就成，不成，大不了甩甩袖子、拍拍屁股，走人。而现在，我绝不可掉以轻心，绝不可以有玩玩的感觉。现在我要绝对地负责任，全力以赴，拼尽老命去做这件事情。”1994年，杨元庆从柳传志手中接过联想PC的任务，他更多感觉到是挑战与激情，他没多想能否做成，他只是拼命地做，努力做到更好。2001年，杨元庆从柳传志手中接过联想大旗，杨元庆想到过国家与民族的责任，但他心里依然不装这些东西。杨元庆不想将此当作负担。虽然责任重了很多，杨元庆依然想轻装上阵。
为了给自己缓解压力，杨元庆开始相信“谋事在人，成事在天”。“一个人能不能做成事情，的确有很大的环境因素和运气的成分在里面。”“即便到现在，我也不敢保证我就不犯大的错误……但我做好了承担责任的准备，而不是出了问题，想办法逃脱。”杨元庆相信世事无常，但不听天由命。“我会想尽办法预防错误，从别人的错误里面吸取经验教训，我要做一个聪明的学习者。”杨元庆希望自己小错不断，但大的错误尽可能不犯。“我不是认死理的人，包括目标的设定，也不能为了面子，死抗着。那最后只能做假账。”2001年11月，杨元庆将联想原计划的370万台销售量减至313万台。
1994年，少帅杨元庆决策的原则是果断、高效；2002年，主帅杨元庆决策之前，要先看一看鸡蛋是不是都装到同一个篮子了，如果仅仅是成功更好，不成功也不会伤及联想筋骨的事情，杨元庆喜欢多尝试几种方式，5条道路走通了3条，他也会很高兴。但如果是拿整个联想做赌注，杨元庆会慎之又慎，一再犹豫不决。
