上世纪80年代一份权威调查统计数据显示，在美国，几乎所有大型公司都采用全面预算管理制度。作为一种含金量极高的管理工具，全面预算管理制度早已融汇进美国大型企业管理文化的血脉，成为其追逐市场利益征途中历久弥新的财富基因。
随着市场竞争的加剧，所有企业管理者都在考虑如何降低成本、减小财务风险、提高资源使用效率、增大利润空间，如何使企业沿着战略规划实现可持续发展。近10年来，国内管理理论研究者和实践者在预算管理领域进行了大量的探索和实践，而全面预算管理因其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择。
国内功能最强大、技术最先进的全面预算管理软件供应商博科资讯的相关专家——博科资讯预算及集团财务事业部总经理尹栋梁认为，从主流管理软件的模块构成来看，预算管理通常都是财务管理的一个子模块，但这是理解上的一个的误区。拿ERP的思路去开发预算系统，是国内多数厂家很难研发出适用的预算系统的原因;只有透彻了解预算管理的内涵和IT特征，才能走出预算系统的困局。
依照企业管理理论，预算管理是承接战略和经营的有效手段，其在管理体系中的地位高于财务核算。其一，从实务的角度来看，预算管理绝不仅仅是财务管理的一个子集，预算管理涵盖财务、采购、生产、销售、投资等环节，涵盖了企业管理的各个层面，这一点，从全面预算管理的“全面、全员、全额”就能体会到;其二，从信息化的角度来说，预算管理应该是一个独立的系统，这个系统涵盖报表设计、预算编制、执行、分析等功能，它和MIS系统又有着一定的联系，比如实际发生情况、预算控制、预算预警等。然而，预算管理系统和MIS系统的联系又不是很紧密，或者说并没有MIS系统各个功能模块之间的高频度的数据流转，把预算管理系统和其他系统紧密集成必然会降低其预算编制的易用性和可操作性;其三，从系统实现来讲，传统的MIS系统也就是大家常说的业务系统，其思想却是根据实际发生情况而构建的，并非对目标进行分解，因此传统的产品设计思路很难奏效。另外，从业务特点上来看，全面预算管理有流程复杂、信息整合、面向决策和分析等几个特征。
如今，社会建设的各个方面都在实现信息化管理，整个社会的信息化环境也已比较成熟。在全球经济一体化的大趋势下，一款功能强大、简单实用并且拥有先进管理理念的全面预算管理软件产品，是每个想通过信息化建设提高企业管理水平，在全球市场中增强企业竞争力的管理者所真正需要的。全面预算管理软件也只有具备了上述特点，才能真正实现预算管理高于财务核算的长远目标。
