站在China Best的起跑线上
2003年7月28日，夏新电子股份有限公司举行了“中国最佳品牌工程”启动仪式，并宣布启用新的企业品牌标识——新的中文标识“夏新”替代了沿用多年的“厦新”，同时英文标识也由原有的“Amoisonic”切换为“Amoi”。在谈及品牌更新的原因时，夏新总裁李晓忠表示：品牌更新是为实现品牌核心价值化，是为实现“华夏之新锐”的企业愿景，归根结底，“一切都是为了发展，一切都是为了夏新在中国企业比拼‘稳定成长’的马拉松赛跑中获胜。”
也许品牌更新真的为夏新带来了好运。
8月中旬，2003年“中国科技100强”排行榜在京揭晓，夏新电子名列榜首。值得一提的是，该排行榜系由安邦咨询公司与《数字商业时代》联合评选，采用著名的美国《商业周刊》的评选指标与方法。该公司依据各上市公司公布的2002年度财务报告所公布的财务数据进行统计计算，调查所选择的公司样本，再根据中国证监会的分类标准，选出信息电子、传媒网络、电子元器件、新材料、航空航天、生物制药等六大类，共计197家上市公司。调查排名排序计算方式参考了股东投资回报率、净资产收益率、营收增长率、营业收入、调整后的每股净收益，以期更加真实地反映榜单中企业的实际现状。
9月1日，国家质量监督检验检疫总局质量司与中国名牌战略推进委员会联合发布了“中国名牌产品”的评选结果。刚刚启动了品牌更新工程的夏新电子在众多参评者中脱颖而出，旗下产品“夏新移动通信手持机”（手机）和“夏新激光视盘机”（影碟机）双双摘得“中国名牌产品”的称号。凭借此双奖，夏新电子成为“中国名牌产品”参评企业中唯一一家同时获得两大类别奖项的企业。
在夏新正式启动“中国最佳品牌工程”时，面对中外记者，李晓忠曾以充满自信的口吻表示，夏新人将“用三年多的时间打造中国最佳品牌”——如果说，在那一时刻，旁观者们对于李晓忠的“豪言壮语”仍不免心存质疑；那么，在各项殊荣纷至沓来“扑向”夏新的今天，业界内外恐怕已没有多少人怀疑，夏新已经站在了China Best的起跑线上。
一群人拯救一个企业
今年春天，在夏新彩屏手机的新闻发布会上，李晓忠总裁首次向外界承认：在家用音视频器材、移动通信终端等产品领域纵横捭阖多年的夏新将要开启“可为企业带来宽广发展空间”的IT之门——李晓忠说，今年夏新将完成三大任务：第一，切入CDMA、小灵通等产品领域；第二，涉足数字视频领域，先以液晶电视和DLP背投彩电为敲门砖，然后渐进到等离子电视、OLED电视等更高端领域；第三，进军笔记本电脑市场。
夏新的小灵通如今月产已超过十万台。其V6笔记本电脑今年6月甫经推出便广受业界关注，并取得了不错的市场反响。9月底，夏新的液晶电视将大面积铺货。至于DLP激光背投彩电则将在明年1季度面世……看上去夏新正在沿3C融合的产品路线阔步前行。
然而，假若时光倒流3年——那时连夏新的股东和员工都不太相信，企业能够摆脱搁浅的状态，重新扬帆。成立于1981年、做录像机、影碟机起家的夏新，到1998年已发展成为初具全国影响力的品牌。然而也正是这个时候，全国大多数家电企业都开始面临相似的困境，即萎缩的需求、微薄的利润不足以支撑企业的运作。1999年下半年开始，夏新陷入险滩。如果不转型，这个已有十数年发展历史的企业便可能被市场淘汰；如果不转型，夏新辛苦营造而成的一点品牌资源优势便可能荡然无存。经过痛苦的思索，2000年5月，力主上马手机项目的李晓忠获得了董事会的支持，在夏新“最困难的阶段”执掌了这家上市公司。
2000-2001年，国内家电企业纷纷开始了产品线转移，有的转做PC，有的转做空调，有的转做移动通信产品。其时，夏新的影碟机、家庭影院等产品已经杀入行业3强，但由于市场容量缩减、需求增长趋缓、利润趋薄等多方面因素的影响，夏新在企业运作方面遭遇了危机。转型是势所必趋，关键是“怎么转”和“转向哪儿”。
李晓忠认为，夏新所转向的产业必须具备两大特征：其一，产业规模要大；其二，产业应处于快速增长的阶段。当时的中国手机市场正在以2位数的速度增长。根据过去做家电产品的经验，李晓忠判断出国产手机市场占有率从10%冲刺到60%的阶段将是一个黄金时段——他的判断是准确的。
李晓忠的另一个正确判断是走高端路线，用品质优异的产品来重建国人对国产手机的信心。就这样，虽然夏新是同行业中最晚杀入的企业，但在国产手机阵营中，夏新的成功却是有目共睹。
有人说夏新上演了“一部手机（A8）拯救一个企业”的神话，这种说法并不恰当。如果夏新上下，从管理层到普通工人，没有付出全部的心智与血汗，那么夏新这个品牌恐怕早就为人忘却、不复存在。就这个意义而言，毋宁说：是一群人拯救了一个企业。
如今，高端彩电、笔记本电脑等市场领域就仿佛两年前的手机市场那样，处在规模迅疾扩展、需求高速增长的阶段，李晓忠再一次做出了判断。锁定（手机、家用视音频）主业、大胆布局（3C融合）的判断会不会仍旧正确呢？
从短跑选手到马拉松选手
夏新的发展历史证明了它是一个有着持久耐力的、出色的短跑选手——尽管企业规模与整体实力已与22年前做录像机的小企业有了天壤之别，但夏新却仍保持着类似小公司的高效率。这应该是夏新在影碟机市场和手机市场都能够后发而先至的一个重要原因。
但夏新已不再满足于在短跑赛场上与中外群雄争胜，它要成为“笑到最后的马拉松选手”。
夏新认为，制约中国企业成长为世界级巨头的因素很多，但从企业自身来说，至少有以下三个方面的“习惯”亟待改变。
第一个习惯是技术自卑或技术自负。没有几个企业是在务实地积累和打造真正的技术竞争力。患有技术自卑症的企业往往满足于“拿来然后贴牌”，满足于技术的无变形转移，它们从不对技术、产品进行研究和革新，而是乐于扮演“洋技术买办”和“产品二传手”的角色。与患有技术自卑症的企业相反，另一类企业则认为国外企业的深厚技术储备与强大的技术续航能力是用钱、智慧和决心堆出来的，所以只要敢于投入，中国企业完全可以在很短的时间内掌握某些核心技术。的确，技术研发需要资金、人才和某种精神，但这仅仅是成就一流技术的必要条件而非充分条件。对于那些由用户数量决定应用价值的技术来说，企业首先需要考虑的还不是技术的先进性，而是技术的通用性和标准化。
忽视市场实际且超越自己能力的技术探索只能带来资源的浪费。夏新的技术策略可以用16个字概括：随需应变，快速决策，精细研发，专注应用——强调市场驱动下产品研发的快速、准确的“应变”能力——技术立项必须基于市场和消费者的需求；技术部署必须是灵活高效的；技术定位必须准确清晰，且必须能够为市场细分化后的用户提供不同质的体验。当前，夏新的研发投入已由年收入的3%追加至6%，夏新已在厦门、上海、南京三地设立了研发中心，对3C布局框架内的技术和产品进行务实研究，而全新的、旨在挑战更高目标的长程研究机构——夏新集成电路设计研发中心——也在加速建设中。
第二个习惯是市场嗅觉相对迟钝。国内多数企业总是很了解当前的市场上什么产品最赚钱；但若谈到未来5-10年会有哪些技术和产品成为企业的“摇钱树”，往往一问三不知了。夏新的观点是，不仅要关注“眼下火爆”的市场，还有关注那些“未来可能火爆”的技术和产品，积极参与各种与未来市场相关技术与产业联盟，这才是中国企业决战未来的正确途径。
第三个习惯是“从众”的市场心理。联想成为中国PC市场第一品牌之后，多个国内企业（包括几个家电大厂）开始梦想复制联想的成功，一两年后，这些企业终于发觉自己是在错误的时间、错误的地点与错误的对手打了一场错误的战争，但最初的人力、物力、财力投入已不可能收回；在影碟机市场、手机市场上也存在类似的现象——一旦发现某种产品能赚钱，我们的国内企业便如过江之鲫一般争先恐后地挤入，然后就是疯狂生产、打价格战，直到把这一市场的资源榨干榨尽为止。
归根结底，多数中国企业缺乏成为“百年老店”的信心和诚意。看一看国外的那些“巨无霸”，惠普、IBM、SONY、三星……哪一个不是历数十年甚至更长时间的发展才有了今日之规模与成就——就连“年轻”的微软，也有了20多年的发展历史。然而迄今为止，大多数国内企业的发展却不能始终保持平稳上升的轨迹，往往是在增长-衰退的怪圈中往复徘徊。形成这一状况，与技术自卑/自负、市场嗅觉迟钝、市场心理从众的不良习惯有着莫大的关系。
夏新希望从自己做起。李晓忠认为，中国企业要想实现全球化梦想，就必须做好准备，以示自己能够在旷日持久的马拉松赛跑中取得最终胜利。这位率领夏新军团越过泥淖的领军人物表示，未来5-10年内必将诞生世界级的中国企业，届时中国企业将真正具备把技术当作核心竞争力的资格，它们将参与到各种刷新人类生存体验的技术标准的制定过程中，与此相应的，中国将成为一流技术和一流产品的孵化地——而不像现在这样，只是全球制造业的中心。
所有的中国企业都应该参与到一场比拼稳定成长的马拉松赛跑中——夏新已经做好了持久竞“技”的准备，那么其它的中国企业呢？
