“联通的一级法人制，没有做到收支两条线。”
 
　　“联通公司的结构有很大的问题，需要处理。股东一做路演，他们提出来不希望你增加资本支出，这跟公司的结构有关系。”

　　“联通好象是价格战的代言人，实际上，从市场区分的角度来讲，不应该打价格战。作为联通来讲，在这个发展阶段，你跟移 动平起平坐的，打价格战有没有必要？”

　　8月18日，中国联通集团总部1118会议室内，来自电信、经济、管理、法律等领域的专家毫不客气地为联通“挑刺”。这些专家都是联通刚刚成立的“联通发展战略咨询委员会”的成员，正在召开联通2003战略发展年会。

　　而联通的高层几乎悉数到会，不过他们不是作为主角，而是作为听众出现的。

　　豪华阵容

　　“由于公司的基础底子差，又发展很快，所以公司总体上显得很淡薄、很脆弱，经过几大业务的冲击，特别不允许在战略发展上产生错误的方向，经过多次研究，决定成立战略咨询委员会。”在联通即将跨入第十个年头时，刚退休不久的前任董事长杨贤足尤为动情。

　　“我们在去年初甚至更早的时候就有成立战略咨询委员会这个想法，准备了很长时间。”联通一位不愿透露姓名的中层干部介绍。

　　最后，国务院发展研究中心高级研究员吴敬琏、清华大学教授法学院王晨光、国家会计学院院长陈小悦、北京大学中国经济研究中心主任林毅夫、中国社科院法学所宪法、行政法研究室主任周汉华、中国社科院技经所规制与竞争研究中心主任张昕竹、中国工程院原副院长邮电部原部长朱高峰、中国工程院副院长邬贺铨、信息产业部电信研究院副院长曹淑敏、国际电信联盟标准化局局长赵厚麟等在电信、经济、管理和法律等领域的各路“神仙”都被邀请到联通战略咨询委员会旗下。

　　除了各行各业的专家，杨贤足、石萃明、余晓芒等过去和现在联通供职的部分高层也是咨询委员会成员。杨贤足和朱高峰分别任该委员会主任和副主任。

　　按照章程，战略咨询委员会是为中国联通制定战略决策发表意见和建议的咨询机构，为中国联通制定发展战略提供意见和建议，拓宽中国联通的决策思路。”

　　“我们的目的很简单，就是发挥各方面专家的作用，听好主意。”咨询委员会秘书处一位负责人说。“专家未必像我们自己这样了解联通，恰恰可以‘旁观者清’，解决‘当局者迷’的问题。”