日本方正时时刻刻准备在日本上市……
2007年4月2日，东京。日本方正株式会社总裁管祥红主持了公司的战略方针说明会。日本方正成立于1996年，在日本已经获得很高的知名度，至今为止已经先后开发出30多种产品。
北大方正在中国几乎可以说无人不知。它成立于1986年，是北京大学办的企业，现在集团旗下拥有5家在海外上市的公司，独资合资企业共约30家。方正集团的主业是做出版印刷，在中国已经占领了绝大部分的市场份额。
日本方正是北京方正集团的间接控股公司。在海外市场中，日本是距离中国比较近的国家，文化，习惯上都有着一定程度的相似性。最重要的是，方正集团的主业是出版印刷，而出版印刷跟语言是密不可分的，所以如果选择和中文比较接近的语种，那毫无疑问就是日语。
11年来，日本方正已经在日本同行中渐渐取得了领先地位。截至2006年，其营业额已达25亿日元，下属4家子公司，分别设立在了中国的武汉和北京以及日本的东京和加拿大的多伦多。此外，它还有另外一家合资公司。
随着羽翼渐渐丰满，现对于原有中国方正集团的公司建制和主业领域而言，日本方正开始紧锣密鼓地图谋“变异”了。
区分主业 觊觎日本股市
日本方正时时刻刻都在准备于日本上市。
目前，它已经将自己今后的经营战略锁定在媒体解决方案和软件开发这两大领域，而且希望每一个领域在今后的5年中都占有当地市场的最大份额。
为支撑这种战略定位，日本方正制定了具体的方针，那就是计划在武汉扩大软件开发中心来提高核心竞争力，建立给日本企业提供支持的服务中心，而管祥红非常看好这个业务。再有，为了强化软件的运用和顾客支持服务，计划建立顾客服务中心。
如果要在日本上市，为了避免关联交易的嫌疑。日本方正必须对自己的主业进行重新定位。
为此，日本方正已经确定了自己跟母公司“中国方正集团”的互补型业务领域。
根据这一方案，日本方正已经从传统的出版印刷发展到涉及整个媒体的解决方案，并在此基础上，扩大到商品流通领域的商品管理系统和各种信息处理系统。
至于今后日本方正与方正集团在中国国内的合作上，管祥红希望能更加强人员的交流。
他认为，如何更好的发掘国内的软件工程师是目前的一个紧要课题。他指出，IT业是高科技劳动密集型产业，在发展中国家更有它的优势，这其中就包含了大量的优秀劳动力的因素。在如今的社会生活里，人们已经离不开IT业，同时也是企业经营必不可少的工具。所以管祥红最后指出，日本应该更加明确它的人口战略方针，提出解决人口高龄化的对策，探讨吸纳外来优质人才，形成一种互利互惠的环境。
“和而不同”的管理
在员工方面，日本方正有近200名员工，其中有40人左右是中国人，都是采取当地招聘的方式。今后，日本方正也希望从北京招聘更多的优秀软件人才，将队伍不断的发展壮大。
在中国人和日本人混合的企业，管祥红既不能采取完全中式的管理模式，也不能生搬硬套日本的企业文化，而是采取在多文化的基础上尊重每一个人的个性的“和而不同”的管理文化，使员工之间的交流不受阻碍。管祥红提到，企业的成败关键在人才，所以会形成现在的人才争夺现象。
在如何留住人才上，管祥红自然有他的办法。公司预计支出每个人100万日元的投资来引进最先进的开发工具，管祥红认为目前这当然是一笔非常大的投资，但是从长远利益来考虑，他认为值得这么做。不但可以提高开发的质量，同时也能缩短开发的时间，他强调现在光是保证质量已经不够，需要缩短开发时间才能使产品更具有竞争力。而日本方正的软件开发现在差不多有30%左右的成本优势。
