本月之内，微软中国接连遭遇了两个“大事件”：13日，微软Office System 2003中文版隆重发布；19日，微软CEO鲍尔默闪电到华。借此机会，在今年8月离开摩托罗拉、“空降”微软的大中华区CEO陈永正也高调登场，开始了其微软“唐装大使”的生涯。
据分析，鲍尔默此次低调来访，一个主要目的是为陈永正打气。而此前业界公认，微软看中陈永正的不仅仅在于陈的头衔和经历，更在于他的公关能力。但微软中国凭借鲍尔默的支持和陈永正的公关能力就能化解所面临的困局吗？陈永正真的是微软中国的救星？
陈永正擅长“唐装”
关于陈永正离开摩托罗拉的原因，业界一直议论纷纷似乎没有一个特别肯定的说法。但在摩托罗拉期间，陈永正一直扮演着“强人”角色。他曾总结说摩托罗拉在中国最大的成功是穿着“唐装”跳舞，而摩托罗拉著名的“2＋3＋3”战略则是“唐装”化的一部分。
正是通过这些策略，陈把摩托罗拉与中国融为一体，实现了最大程度上的中国化，也帮助摩托罗拉在中国实现了利益最大化。
微软中国内外交困
但反观在1992年于北京设立代表处的微软，却面临着与“中国外企典范”摩托罗拉截然不同的内外部环境。
政府关系方面，虽然去年微软CEO鲍尔默来华抛出的62亿元大单和今年2月比尔·盖茨作出的开放Windows源代码的承诺在一定程度上令微软获得了中国政府的信任，但紧接着于今年8月爆发的“冲击波”病毒则让这种信任大打折扣。
与此同时，中国政府进一步确定了大力支持Linux的决心。11月初，中国信产部副部长苟仲文表示，中国政府计划注资基于Linux的计算机系统，将发展一个以Linux为基础的国内软件业。紧接着，有关中日韩三国建立管理机构进行技术交流与合作，联盟开发Linux软件的消息传出，种种不利的局面使得微软产品安全性以及如何取得中国政府信任的话题被再次提起。
而中国市场庞大的潜力和惨淡的现实收益之间巨大的反差，也使如何尽快提升微软中国欲振乏力的业绩变成了陈永正面临的真正挑战。外界普遍认为，在中国市场，微软每年只有区区几亿美元的营业额——与摩托罗拉等动辄几十亿美金销售额的公司相比，这样的业绩足以令微软中国汗颜。
陈永正边缘化唐骏
如同当初对待每个坐镇微软中国的职业经理人一样，微软对“空降”的陈永正寄予了厚望。大中华区CEO便是微软专为陈永正新设立的职务。为了加强陈的实权，微软还授命陈永正建立并领导微软中国领导小组，微软中国原总裁唐骏的大部分权利也被收编，陈永正成了一个实至名归的大中华区CEO。
但是，问题的关键在于，微软在中国是否真的万事俱备，只欠“公关”东风？综观摩托罗拉与政府建立良好关系的原因，除了陈永正的能力外，更多的在于摩托罗拉长期对中国市场的真正投入。微软虽然在中国也有不少“中心”，但落到实处的投资，恐怕就只是每年几百万美元的“公关费”吧？
主角
陈永正的职业生涯
1997-1998年：摩托罗拉公司大中华地区网络系统部副总经理
1998-2000年：摩托罗拉公司的副总裁，兼中国网络系统部总经理
2000年6月-2001年9月：21世纪通香港地区和中国大陆首席执行官
2001年9月-2001年12月：摩托罗拉总公司副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司常务副总裁
2002年1月起：摩托罗拉总公司资深副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁
2003年8月至今：微软大中华区CEO
