事件 从CMM到CMMI

　　对于杭州的软件企业来说，CMM已经不是一个陌生的名词了。它作为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，在指导企业提高项目开发管理能力，增强企业的国际竞争能力等方面所发挥的作用，自然使得非常有发展“野心”的杭州软件企业也开始追随它的脚步，以期获得这张进军国际市场的“通行证”。不久之前，信雅达已通过CMM3级评估，恒生、创业、新中大等几家企业也正在进行CMM2、3级的评估准备。

　　不过，正当杭州软件企业进行CMM评估热度不减之时，12日，浙大计算机学院、浙大国家示范性软件学院和市信息办联合邀请了由SEI(美国软件工程研究所)授权的CMMI教员--旅美华裔郑振宜先生，面向杭州的IT企业、各级政府部门的信息中心做了一场题为“CMMtoCMMI”的报告。却带来了一个全新的讯息：SEI已经于2002年3月正式发布了能力成熟度集成模型(CMMI)1.1版本。这意味着，CMM这个已经被国际公认的IT企业评估标准，正在逐步过渡到CMMI。

　　这种过渡，或者说是升级基于如下的理由：经过十多年的发展，CMM已经发展出了软件CMM、系统集成CMM、供应CMM、人力资源管理CMM等不同类型的成熟度模型，各种模型之间并不相兼容，而将这些基于不同平台的CMM整合集成到一个框架中去，从集成产品与过程发展的角度出发，建立一种包含健全的系统开发原则的过程改进体系，可以帮助企业更方便有效地改进、提升能力，实现自己的商业目标。

　　据介绍，2005年底，CMM体系将全部过渡到CMMI体系。今年底，SEI将首先停止对软件CMM、系统集成CMM的评估。日本、韩国、印度、台湾地区目前都已经开始由CMM转入CMMI标准。但到目前，内地的企业还是只停留在CMM的标准上。

　　建议 平稳过渡追求本土化

　　更新、更完善的国际标准体系的出现，是否意味着杭州的软件企业得一切从头来呢？答案是否定的，郑振宜教授的解释是：CMM与CMMI并不是两股道上跑的车，后者是比前者更高端的标准，包含了前者的精华。从CMM到CMMI，是一个平稳的过渡过程。因此，企业并不需要重起炉灶另开张，已经完成CMM相应级别评估的企业，可以在这个基础上，进行CMMI高一级别的评估准备。

　　在跟进这个更新的国际标准的过程中，本土化显得极为重要。因为盲目全盘照搬CMMI是没有必要的，美国软件企业和中国软件企业需要改进的环节并不尽相同，比如美国软件企业的弱项———编码，正是国内企业的强项，国内软件企业更需要加强的反而是项目的全盘统筹，维修和服务等环节。因此，由软件学院等教育界和产业界以及相关政府部门联手，结合软件产业的特点，将这个标准本土化，最终形成我们自己的软件工程标准，这才是我们紧紧追随从CMM到CMMI的国际标准的最终意义所在。

　　链接 什么是CMM?

　　CMM———CapabilityMaturityModel(生产能力成熟度模型)，是由美国软件工程研究所(SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯式的改进框架。它是在CMMI之前，国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，得到众多国家以及国际软件产业界的认可。（完）