日前托普集团在自己的诞生十周年之际郑重宣布，在全国一次性招聘5000名软件工程师！熟悉国内软件产业的人们都知道这意味着什么———国内员工总数能够超过5000人的软件企业还属于凤毛麟角，至于能够拥有千人以上技术开发队伍的则更是少之又少———事实上，托普软件集团自身已有的开发员工队伍两千人。
 
　　显然，一次性招聘5000名软件工程师———而且在已有技术队伍才2000人的基础上———这样的举动显然不是一个循规蹈矩或者呆板消沉的企业做得出来的。我们的目光投向托普集团的时候，这才发现，托普本身就是一个习惯于跨越式发展的企业。联系到正是托普集团创立十周年，这一举动的意义无疑又深入了一层。

　　十年时间，从三个员工到6000个员工，从5000元到100个亿，托普是一个习惯于跨越式发展的企业。每一次跨越，托普都实现了数量级上的增长。现在，在托普创立十周年之际的这次大规模招聘举动，无疑又将是一次新的跨越的前奏。

　　托普的新一轮跨越式发展无疑是建立在前几次跨越式发展的基础和持续性发展的战略远见上的。———几年前托普在全国各地开拓的软件园区，为托普走向全国、为托普今天的大规模招聘、实现企业规模的跃升提供了平台；而上市又为托普赢得了强大的资金支持和持续发展的“造血”功能。正是在这两者的基础上托普才可能在自己的十周年之际，以招聘5000人的气势恢弘的举动，为自己的又一次跨越式发展“蓄势”。

　　由此可见企业持续性发展战略眼光的重要性———当年托普兴建软件园的举动曾经引起了许多人的不理解。有人断言托普要从软件行业逃走，借着软件园的名义，搞房地产去了，成了IT业中最大的“地主”。而现在看来托普当年的举动有着极大的意义。当别人还没有意识到软件企业必须走向全国、走向世界时，托普已经不声不响为自己在全国的发展布下了点，待到现在大家恍然大悟、全国各地纷纷开建软件园的时候，托普已经有了27个软件园的大盘子，尽得先机；此次托普的大规模招聘，恰恰又在加入WTO、软件产业面临前所未有挑战和机遇的时候，抢占了至关重要的“人才”的制高点———试看国内之软件企业，在当前软件产业大发展的“天时”下，能像托普这样手握巨大“地利”和“人和”的又有几个？

　　成长的烦恼：人才瓶颈

　　托普此次招聘5000名软件工程师，显然是那个“5000名”引起了人们的关注。

　　尽管托普已经习惯于跨越式发展，但在根子上托普仍然是一个以技术立身的企业。由于托普像跨栏一样一轮又一轮地快速发展，几乎在每次跨越的时候都会饱受人才匮乏之苦。2000年以后，托普进入了全新的战略发展阶段，将自己的业务重心放到了全面的信息化建设上，从办公自动化、一卡通、ERP到目前正在实施的数字化管理以及未来的电子商务，托普需要一支强大的研发力量来支撑这些业务的展开。一个最简单的例子，尽管目前托普的技术研发人员已经接近2000人，但除了在起家的西部园区托普大本营之外，分到全国各地27个软件园后，每个软件园中的研发队伍规模就很小了，有些园区的软件研发人员还不到10个人，实在难以应付当地的业务需要，更谈不上新软件产品的研发。此外还有遍布全国的托普软件销售和服务网络都需要技术人员去支持。许多时候，托普不得不从研发第一线抽调技术人员到全国各地去出差，使得其研发工作受到了影响。

　　由此可见，人才的匮乏和高质量、结构合理的人才队伍建设，已经成为托普新的“成长的烦恼”，而且也是托普迫切需要解决的问题。托普又恰恰是一个做事果断实在、习惯于跨越式发展的企业，因此下大决心一次性招聘5000名软件工程师这样的举动也就不觉奇怪了。

　　人才战略与发展战略的互动

　　托普的招聘行动是为了突破其面临的“人才瓶颈”，那么托普招了这些人具体干什么？托普如何将技术队伍的迅速扩展与自己的发展完美的结合起来并获得一个完美的结果呢？

　　招聘简章告诉我们：托普将招聘行业专家100人、技术管理人员400人、系统设计人员1500人、开发人员3000人，而这些技术人才将在托普遍布全国各地的27个软件园区开展工作。另外，北京、上海、乌鲁木齐等地研发中心也将从这5000人中获得一定的份额。

　　然后是托普的发展战略。托普已经将自己的发展战略锁定在软件的增值服务上。目前托普在国内市场已经形成了以遍布全国的托普软件园为核心的销售和服务网络，并在此基础上形成了以上海、成都、北京为战略中心，东北、中南、华南为重要支撑的市场格局和服务平台，形成了托普物流大通道的基本框架。此外托普集团还在香港特区、美国、澳大利亚等十多个国家设立了分公司和办事机构，大力拓展国际市场。

　　很显然，这样的业务方向和发展战略需要强大的人才队伍来支撑，这就是托普的人才战略了。为了进行全国范围的软件增值服务，提供全面的行业信息化解决方案，人才队伍的结构十分重要。这是将给托普带来一支均衡、比例适当、符合通行的软件研发流程的高质量的人才队伍。当然，托普此次一口气招聘5000名软件工程师，未尝没有在面临加入WTO后国内外人才竞争的压力的情况下，进行人力资源的培养和储备的考虑。

　　由此可见，5000名软件工程师的加盟将使得托普能够形成自己人才战略和发展战略的互动———一方面托普依托遍布国内外支撑网络的软件增值服务的发展战略，需要打造一支均衡高效的人才队伍；另一方面，随着遍布全国的软件增值服务的业务发展，托普的人才队伍也将变得更完善、更有经验，并且给人才队伍以更大的发展空间，从而又进一步增强了托普自身的竞争力。