资本抛弃王峻涛的说法在我看来显得多
谨以此文献给在涅磐中等待重生的中国B2C
资本抛弃王峻涛的说法在我看来显得多少有些幼稚和可笑。一些所谓的IT评论，不事先作任何深入哪怕是一些简单的采访，加上自己的臆想，自以为风趣的调侃轻易就炮制出 一个洋洋洒洒的长篇，而他们是不会真正理解资本是如何看待MY8848和王峻涛的离职。
事实上资本对王峻涛的态度恰恰相反，在我对这个事件的整个采访过程中， 投资者一直保持着和王的接触，并显示了极大的兴趣和耐心。确切地说，不是资本抛弃了王峻涛和B2C, 而是王峻涛选择了抛弃了不规范的资本（深圳万泉河〕。我相信王的离职对中国的整个B2C行业乃至整个互联网产业而言，将成为某种意义上的里程碑，因为它打出了一个个很沉重的问号：在这个行业中， 象万泉河这样不规范的资本到底在多大程度上存在？又在多大程度上影响着这一行业的发展？中国的互联网产业该从中吸取什么教训呢？
对于每一个象王峻涛和王志东这样的网络创业者，新资本的进入，股权的更迭，管理层的变化本来应该是推动公司前进的动力，但是不规范资本就象一张网，“看起来挺美”， 但是容易让人“越陷越深越迷茫。”
而只有脱离了不规范资本的纠缠，中国的B2C行业才能在涅磐后得到永生。因此，从这个意义上，王的离职拉响了整个行业对不规范资本的警钟。
祸兮，福之所依。王的离职和MY8848的危机同时还极大了激发了资本的活力和他们对中国B2C的想象力：因为资本在瞄准MY8848的同时，它一定会考虑到整个行业， 就象一盘棋，移动任何一个棋子必需考虑到会对别的棋子产生什么样的影响，反之亦然。而资本在和王峻涛接触中所表现出的兴趣和耐心已经开始显露出一些信号，即中国的B2C行业已经在认真地考虑和寻求一种大规模的整合，走强强联合的道路。与其诸侯争霸，不如一统天下。我相信这一天迟早会到来，现在也许是时候了，翻翻最近有关电子商务的报告，看看你周围是不是有越来越多的朋友开始尝试网上购物，问问你自己是不是从网上定购过大话西游或者蜡笔小新，你也许发现，在不经意间，网络原来离你其实已经越来越近，越来越自然了。这正是B2C行业所希望看到的。但愿王的离职将会是中国B2C行业走向成熟和规范的一个拐点。
我有幸刚采访完实华开的CEO曾强，在和他的谈话中，我们也许可以窥豹一斑，了解一下资本到底是如何看待王的离职事件：
专访时间：8月10下午于北京国贸5层实华开办公室。
“我们还是希望合并, 因为我们有好的团队, 好的创业者, 客户群和好的品牌, 把双方好的东西结合起来加以整合，对大家都有好处。”
“现在最关键的是找到合适的人来做, 资金不是太大的问题, 因为资金永远追着很好的利润。”
“我在想，如果能够整合MY8848，EC123，TCL的天地人家，卓越网，EGUO等主要B2C网站的优势，形成中国最大的B2C航空母舰, 那对中国的B2C将会是一场革命。我觉得合并成功的关键取决于王峻涛, 8848和深圳万泉河投资公司之间, 看他们能不能在这个问题上达成共识, 最终是价格的问题, 太贵, 我自己做, 太便宜, 他们不一定干, 所以要找到一个合适的价格点。”
“在中国做事情, 既要有国际化的DIRECTION, VISION, 和STRATEGY, 也要和国内的具体情况相结合。所以要想做一个成功的网络公司, 我认为不应该过分地去依赖美国的供销市场, 和美国一些主流媒体的观点去解释中国的情况, 这是行不通的。”
“中国是个巨大的市场，各地情况都不相同。 它的零售业的发达程度远不如美国, 在美国有沃尔玛，而在中国, 没有一家企业控制了超过中国5%以上的零售业市场份额, 所以中国的零售业市场远远没有美国那么发达。而美国, 香港,日本等地的特点都不一样, 比如美国是地大物博, 所以出现了汽车仓储式的消费, 但是这一模式到了日本和香港就不合适。再比如家乐福在中国家家赚钱, 而在香港就赔钱。同样一个东西在美国能作成，在中国不一定能做成。”
最后，我想用曾强的2句颇能代表资本的话来做个小结：
1:“我认为中国的零售业还有巨大的利润空间可以做, B2C非常有前途。”
2:“我认为在中国做任何事情, 你做到老大，都会赚钱。”
