昨日上午，上市公司南京熊猫发布提示性公告，称熊猫移动已与江苏省投资签署协议，所欠公司5亿元债务将转移给后者。同时，南京熊猫所持熊猫移动及熊猫通信的股权将作价1.2亿偿还南京唯特。该公告的发布意味着南京熊猫彻底断了与熊猫移动的关系，南京熊猫退出手机市场。这是这家有着70年历史的著名品牌和沪港两地挂牌上市公司已完成的一次被动情况下的业务转型。那么什么是熊猫退出手机市场事件的关键原因呢？
熊猫退出事件表面原因
虽然业界认为，熊猫移动在经营方向上至少发生了2个重大决策失误是熊猫退出手机市场事件的直接原因。抛撒千金的“标王”之争和联姻上海易美”是导致熊猫陷落的2个重大决策失误。国都证券高级研究员吴明就认为，当年抛撒千金的“标王”之争使得熊猫手机成功炒作自己，但品牌价值的提升不会立竿见影。熊猫在运作过程中显然没有考虑到后续资金的跟进，以至于在其真正具备知名品牌的实力前，便掉进了债务的无底洞。从这个意义上说，熊猫和孔府、秦池和爱多DVD等落马“标王”，犯了同样的致命错误。“联姻上海易美”是导致熊猫陷落的又一关键失误。在手机成为“低值易耗品”的今天，易美盲目铺设下摊子，却并未如期实现其扩张手机业务的野心。一方面其它国产手机厂商通过简单的零部件整合和低廉的价格优势，成功地占领了中低端市场;易美却在高端市场的争夺中渐渐耗尽了气力。
表面背后的本质
但是笔者认为， 用人不当是熊猫多元化失败退出手机市场事件的最关键原因。
熊猫集团的进入手机市场的多元化行动，大多是一种生存压力下的无奈之举。由于缺乏核心技术，想在所在的领域更近一步是很难的时候，这时候熊猫集团想的最多的就是进入新领域，开拓新市场.但是多元化成功可以性极小。世界第一的咨询公司麦肯锡曾经有这样的统计数据，通过对412家企业样本进行分析，麦青锡将其分为专业化经营（67%的营业收入来自一个事业单位），适度多元化经营（至少67%的营业收放来扑克于两个专业单位），多元化经营（少于67%的营业收入来自于两个事业单位）。结果是：专业化经营方式，TRS（股东回报率）22%，适度多元化，TRS（18%），多元化经营方式，TRS16%。从回报率来说，专业化经营的方式远优于多元化的经营方式.而多元化失败的原因最关键在于没有合适的人，“没有合适的人，就没有合适的业务”。杰克.韦尔奇曾经如是说。
不可否认马志平是个资本运营“高手”，但是却不是企业经营高手。在1999年4月成为熊猫移动的总经理后，上任伊始，熊猫手机便以1.0889亿元成为2003年央视广告标王，并在第二年以1.56亿元当上手机行业标王。马志平还钦准了易美贴牌熊猫，前者在去年年底一夜之间人去楼空，欠下熊猫移动1.62亿元货款。紧随其后，熊猫移动爆出接近20亿元的巨额债务，
马志平频频为其旗下公司提供巨额资金担保以及利用在各个公司的大股东地位“自已和自己做生意”，这造就了马志平的巨额财富，但是却亏了熊猫集团。这才是熊猫退出手机市场事件最重要的原因。所以说“没有合适的人，就没有合适的业务”。
