吴士宏女士终于离开了，可能她自己松了一口气，关心她的人们（如我）也松了一口气。毕竟在一个不适合自己的企业做下去，自己累，别人看着也累。至于离开的原因，是辞职也好，合同到期也罢，也就不那么重要了。

　　笔者是九九年才知道吴士宏的故事的，当时吴士宏、张静君和老榕等正意气风发，被视为职业经理人的楷模，让人倍受振奋，正是他们当年的故事，才有了我本人后来回国二次创业的冲动。相信许多同样资历的人士有着相同的感受。

　　因此，虽然俗语讲“看人挑水不吃力，自己动手累弯腰”，笔者还是希望以一位人力资源从业者的身份，对吴女士的未来职业选择做一分析。

　　首先看公开的吴士宏女士的简历：曾是一名医护人员，通过高等教育自学英语考试。1985年7月进入IBM公司，历任大客户销售代表、销售经理，1995年任 IBM华南分公司总经理。1998年2月，吴士宏受聘微软中国公司总经理。1999年12月1日至2002年10月，加盟 TCL集团，任TCL集团常务董事、副总裁、TCL信息产业有限公司总经理，TCL控股的翰林汇公司董事长。

　　可以将吴女士的经历分成三个阶段：

　　（一）   辉煌的IBM经历：吴女士在IBM的成功是包括笔者在内我辈许多人终生所望尘莫及；

　　（二）   坎坷的微软经历：在微软做了不到两年，应当讲还没有做出最大业绩就离开，尤其可惜的是还没有真正享受到微软在当时世界经济高速发展的成果。据报载，微软中国的员工光股权就补交税收五千万元人民币！

　　（三）   错误的TCL选择。错误有三：错误的职位，错误的雇主和错误的个人定位。TCL是一个非常优秀的企业，但凭吴女士的资历和经验，不应当处于连集团核心决策层都没有进入的职位；讲错误的雇主并非指不能做国营企业的经营管理，而是在任职时是否得到大股东的认同。考虑到TCL的股东背景，吴女士当初加入时是否与广东省和惠州市政府的领导做过沟通？至于吴女士的个人定位，是否考虑到当初加入时TCL企业决策者选择她的根本动机？

　　中国经济发展迅猛，除大量外资企业需要大量有着本土化经历的管理者外，中国企业的国际化同样需要有着国际化经验的职业经理。作为一个有着成功经历的职业经理人，吴士宏前面的机会与挑战均存。

　　对于吴士宏来说，如何选择下一步？

　　首先是选择企业和股东。应当讲，无论是外资，国营还是私营企业，各有利弊，其中最重要的是股东（即老板）。对于职业经理人来讲，一个可以建立相互信任且敢于放权的老板，比工资收入还要重要。如果对方是国营企业，则需要与该企业之主管部门及所在地政府的高层领导建立相互信任。

　　其次是管理好股东层面的期望值。国内一些企业对于职位经理人有叶公好龙之嫌，他们把职业经理人当作点石成金的奇人，一但不见快速成效就过河拆桥。而职业经理人不是神仙，很多业绩并非一蹰而就，而且一个真正的百年老店需要长期稳定的发展。职业经理人如何管理好股东的期望值将是个人与企业成功与否的关键。相信吴士宏在这方面有着很深刻的体会。

　　最后一点，则是中国体育界的老话：从零做起，忘记自己曾经是逆风飞扬的吴士宏。　

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