王志东在我们的视野里一直非常特殊。就像对一个身边人的持续关注一样，王志东注定无法成为转瞬即逝的人物。
王志东似乎改变了，又似乎没有变。他骨子里的清高和温情没有变，他仍在追求激情与个性。他也仍然相信，作为一个CEO，对品质有很高的要求。“在中国，CEO的风格往往决定着企业的文化，他会将自己的很多东西带到公司中，对公司的品牌能力有直接影响。因此，诚信、规范是必须的。”
经历过一般人难有过的磨砺之后，我们总认为他会变得圆熟与世故。而他朋友有什么难事，他还是可以临时相托和救驾的人。“这个人仗义，”刚刚结束的科博会一次高层论坛，因为演讲嘉宾临时改变，组织者半夜两点找王志东说，帮帮我吧。王志东第二天推掉别的事去了。在记者采访过程中，他的手机被一个人打错了三次。但他每次都笑呵呵地告诉人家，“你打错了，”一副商量的口气。
对于一个执著前行的人来说，想着旅程中的某个终点是无法忍受的。因此几乎离开新浪同时，王志东就开创了自己新的事业——点击科技公司。有过后悔吗？有过寂寞吗？有过失意吗？没有人知道。但我们面前的王志东眼睛里又闪动着兴奋，他关于第三代互联网的想法清晰无比，他的新产品让他看到了“改变普通人生活”的前景。“误差不是从来没有”，但王志东相信自己是朝着正确的方向行进。
王志东说话的声音与看人的目光，让人无法用激烈的字眼与之交锋。而关于新浪的话题，尽管记者小心回避，但仍然无法绕将过去。
很多事情在超越出来与沦陷进去之间，本没有界线。于是，尽管我们从漫无边际的话题开始，最后仍然走到了从前的一年。
关于新浪——
为什么有些事情不能坚持
《新经济周刊》：有人说，董事会看一个总裁，至少要看三年才能判断他的真正能力。只凭一两个季度的财报就换人是不对的，这话现在你同意不同意？
王志东：我同意也不同意。一个公司如果拥有中长期的方向和方针，是不能用一两个季度的财报来衡量一个人的，这是短线的做法。但我也不同意等三年才能看清一个人的能力。我觉得在ＩＴ行业，董事会与总裁之间至少要一个季度交流一次，才能相互看得清楚。
《新经济周刊》：一年时间就这么流逝，你觉得自己变了吗？
王志东：我觉得我能静下心来，对全行业有一个更清晰的理解。特别是以前含糊的想法变得清楚了。
在新浪的时候，他们说我保守，说得好听点是稳重。其实呢，和当时对有些事情看不准有关。我以前没有经营过新浪这么大的一个企业。而当外界（分析师、媒体、企业）都发出同一种声音的时候，我心里有着巨大的压力，就不能凭自己的判断做事。这种时候我就必须做出某种妥协。而为这种妥协付出代价的，是企业本身。
《新经济周刊》：我不明白，你能举出具体的例子吗？
王志东：当时的很多直觉现在看来还是对的。比如企业是并购还是拆分的问题。我在一年前在新浪时就提出应该拆，而不应该寻求合并。因为当时门户的思想是混乱的，主业太多太庞杂，会影响到很多具体的业务的发展。就跟当初我在方正时经历的一样，照版业务作为主业的情况下，中文之星等软件业务没有办法做大。《新经济周刊》：那时候你想拆，完全是出于自身的判断吗？
王志东：也有外界的原因。当时很多的策略投资过来，看中的都是新浪其中的一部分业务。因为整个摊子太大，业务太杂没有办法投。他们也提过如果投某些业务可以单独上市的想法。
《新经济周刊》：那为什么当时你没有坚持呢？
王志东：大家都说要“合并”，声音特别一致。我左右不了。
《新经济周刊》：那现在新浪拆了，是按照你一年前的想法拆的吗？
王志东：不是。但我不评价现在的新浪。
