尊敬的各位大虾，我不得不向大家汇报一下心中的感受，一个从未有过的感受，一个让我看到了国内信息化的前途与希望的感受！
我用了5天4晚，伴随吴文钊先生《企业信息化行动纲领》的时而高亢、时而舒缓、时而沉寂的思维旋律，上上下下、前前后后彻底地通读了两遍。看后，它让我只能够说出一句话----中国的“哈默博士”。
这是我这两年来在国内看到的唯一一本超过95%以上的原创性读物，吴先生文笔之优美与流畅，起伏与跌宕，在我看的过程中，已经不认为这是在读一本传播“企业管理与信息化思想方法”的作品，而是在读一篇信息化领域的《笑傲江湖》。(金庸小说)
作者文笔犀利、思想独道、认识深刻，好像在另一层空间，水平之高，决不下于“哈默博士”的《企业行动纲领》和《流程再造》。在信息化领域，它可以称之为对BPR之灵魂认识的第一部专著，在此之前从未看到过如此论述，即便网上对流程再造阐述和批驳的各种文章始终还是无法跳出对BPR固有的认识。
吴先生，管理理论功底和咨询实践的深厚，在信息化领域还未看到过，即便在听了众多可称之为“著名专家”的人演讲也罢、在看了“著名专家”的文章也罢，这些在《纲领》的照耀下，似乎不过是阳光下的生物而已，但是这些生物决不能够与“阳光”相提并论。这就是我在读了《纲领》一书之后的另外一种感觉：“两重天”。
它让我有一种“久旱逢甘雨、他乡遇故知”，好像在信息化的沙漠之中注入了“天上之水”，早晚一天它会让信息化的思想和方法的沙漠变成绿洲。
在《纲领》中，不难看到作者的信息化实战经验的丰富，这种丰富是亲自的实战结果，决不是一个站在“三界之外”、隔岸观火的人能够为之的。这也让这本书变得非常地贴近现实、贴近企业的信息化实际。相信在他的工作中，他看到了别人不曾看到、别人不曾思索的众多问题。
我没有看到过一本国内的信息化书籍在传播思想和方法的同时，还能够用哲学的方式去思考和领悟，用实践的案例方式去说明和解释，而最能够令人惊诧的是：还能够用行为心理分析方法去阐释“人性”背后的东西，即便是哈默博士----这一著名的学者在这几点上也未有多少表现。
我认为：它不但是一本面向企业经理人的“企业管理的方法性经典著作”，也是一本“信息化的纲领和方法性经典著作”。是国内目前唯一一本将管理与信息化完美结合的著作。诸位看了之后一定会叫绝不已。
最后的一点感觉不知是否正确，请各位大虾品读：吴先生不是在写书，而是在演讲，也许有机会，我能够亲自聆听演讲。如果口才与文笔一样的超凡脱俗，那么真是企业之幸！信息化之大幸！
《纲领》中的内容，几乎是国内独一无二的，在此之前，虽有一些文章涉及几点之外，可除了只言片语，从无系统的思考。即便是在国际上，也是如此，大多内容也从无论述。总之，这本书告诉我的东西实在太多，几乎让我无法表达出来，只好将自身感受最深的内容分成四个部分做些总结：
1)信息化思想
揭示信息化与企业现实管理之间关系的第一本专著；它的论述的彻底性，无人能及。
第一次提出了信息化走向成功的纲领“阳光三论”；辩证思维的独到性，运用恰到好处。
第一次批驳了“黑洞”说；博证旁引，认识绝伦，分析透彻。
第一本全面揭示企业信息化战略、与咨询的关系论述；慎密的思维体系下的关系，非咨询大家不能为。
第一次彻底揭示了BPR在企业信息化运作过程中的真正价值所在；惊险与精彩，辛辣与理性，事实与雄辩的完美结合，展现了英雄风采。
2)面向企业和咨询商的信息化方法
第一次提出了信息化战略对于企业信息化成功运作的价值；将战略的核心与企业发展的命脉紧密结合后的价值娓娓道来，能够看出，这是只有战略咨询大师才有的思维方式。
第一次提出了如何选择咨询商的方法；为企业负责任的思考后的力推之作，企业家如果未曾看到此文将会遗憾终生，中国的咨询业的粗制滥造已经成为习俗，吴先生在此，力拨云天，指出企业选择咨询商的秘诀。
第一次提出了信息化选择过程的5项思考、6点核心、十大原则；这些，为企业指出了信息化运作过程中的指导方针与具体的操作方法，企业的经理人、企业的CIO如果不看到，将会后悔、未曾领略如此绝妙论述和独立思考。
3)面向企业和咨询商的战略、咨询与实施方法
第一次对现有信息化战略咨询方法展开批判；尤其剑指“信息化规划”，以向企业负责的态度，全面提升信息化战略咨询的门槛，绝对是国内第一高手所为，现在的咨询报告，基本上是缺乏修炼。
第一次全面阐释信息化战略咨询的方法论的核心内容和实现方法；高人的方法，大开眼界，足以让人举一反三。
第一次展示了战略研究过程中，职业化的研究方法和思维方法；非常人能及，令人叫绝。
第一次展示了信息化战略咨询所应当遵循的逻辑与各个步骤之间的关系；一页文字下尽显系统思考，思维逻辑的严谨与脉络的宽广可见一斑。
第一次从行为学的角度透视了资源研究前的一切准备，并且指出了，不仅仅是在研究时需要准备，而是整个信息化项目从一开始就需要准备的道理。再一次体现吴先生的理论和思维功底，国内在此领域绝无几人可比。
第一次全面阐释信息系统咨询方法论；从学习西方方法论入手，彻底阐释咨询方法论的要意，思维内容的翔实，逻辑严谨，结构清晰，绝对是一篇佳作。
第一次全面阐释信息系统实施方法论。
第一次彻底地分析方法论的构造和灵魂；展示了吴先生总结与概括的宏观思维和抽象思维，绝对是国际一流，也是国际从未思考的方法论之构造方法。
第一次全面引入西方方法论的思维方式和结构。
4)面向软件供应商的组织批判
第一次提出了开发组织批判，展示了当前软件公司弥漫的开发需求传递过程的断层；这是针对现在国内软件业的思维和能力提出的最为有力的抨击，它指出了一个软件公司非常现实的疑难问题：思维。
第一次提出了开发组织重组；给出方法，开出药方，当然软件公司的大佬们可能还是不会听从劝说的，他们很难有这种感觉，那只有等西方软件来收拾残局吧。
第一次提出了开发能力建设(不是常人说的能力建设)；指出了软件业人员能力修炼的重要，而更重要的是指出了应当造就何种人员、管理软件业才会有希望。
第一次提出了管理软件需求的来源与构造；全面的开发需求方法论述，这一论述从无有过，绝对是开发“圣手”才能想到。
总之，太多太多，我的点评不在继续，要说得太多、我也会太累。一句话：“一位信息化领域全才型的大师，一位与哈默博士经历相似的人，而最重要的是：一位能够与”哈默博士“相提并论的中国人”。
四点遗憾：
1) 最后一章的后2、3个小节的陈述，也许是写了2部书太累的缘故，提炼不足，这是第一憾事。
2) 本文缺少了后记和全文总结，这是第二件憾事。
3)没有留下邮件地址和电话，无法交流，这是第三件憾事。
4)没有网站可供交流，这是第四件憾事。
在写点评的过程，从先生的行文方式和风格中，学到了许多。但愿我的这篇邯郸学步式的文章，不会让先生见笑)：。
最后，顺祝吴文钊先生安康，希望有机会讨教一二。
一片落叶，你的忠实的崇拜者！
