单就行业趋势(专指市场、产品和技术)来分析盛大能否最后成功?是没有答案的。如果能从更高一个层次---价值链(专指企业之间基于核心竞争力的竞争和合作)来分析，或许能找到一些答案。
从任何一个新价值链创生的过程来看，通常都是由主导企业控制整个价值链，只是在随后的发展过程中，衍生出多个环节，原先的主导企业要么往上走，要么往下走，要么兼顾几个环节的几个要点。比如三星同时兼顾制造环节的全部和IC环节的一部分。
盛大的“盒子”战略，从广义上讲，属于数字娱乐产业，只是它不以直播和VOD为主要业务而已。从它一系列的资本收购和战略合作动作来看，这是符合新价值链创生的基本规律的。相比较而言，我们认为数字娱乐价值链在还没有建立起来的时候，已陷入“二虎相争”甚至是“三国演义”的局面，如果再夹杂上非商业的手段，未来的前景不言自明。
从数字娱乐价值链未来的演进趋势看，未来在行业拥有有最大的话语权的，不是内容、不是应用、不是运营商，我认为应该是消费者。占据消费者心智，并通过“某种形式”固化下来，才是最重要的，这属于商业真理的范畴，要高于价值链范畴。从盛大用资源整合了上游后，花更大的精力向下游整合，其用意是明显的。最明显的证据就是长虹的“数霸”的应用加载和运营接口是被盛大EZ Pod所控制。对消费者而言，无论是使用盛大“盒子”，还是长虹的“数霸”，心理感觉都一样---“EZ和Windows类似，可以通过加载不同的应用程序而获得无止境的消费体验”。
目前看来，EZ Pod的揭示的不仅仅是很高的技术含量，更是宏大的商业运作系统竞争力。俗话说，“失之毫厘，谬以千里”，就中国范围来看，有盛大这样完整商业思维的企业，并不多见。（作者系易观国际高级分析师）
