高群耀有了新东家，而这个新东家其实又是他的老东家。这究竟是怎么一回事呢？昨天，向来是国内IT界焦点人物的高群耀在金茂56层接受了晨报记者的独家专访。
在高群耀过去十几年的职业生涯中，有两个公司始终贯穿其中：微软和A utodesk。前者是世界首富比尔·盖茨“控制”下的世界第一大软件公司，后者是有“设计软件业微软之称”的全球第一大专业设计软件商。
2003年6月，高群耀终于离开微软回到A utodesk做起了全球副总裁兼大中华区总裁。之所以说是“回到”，是因为高群耀在1999年加盟微软出任其中国区总裁之前就已经在Autodesk的大中华区总裁兼中国区总经理的位置上干了4年时间。
相对于高群耀在微软的处境，如今的高群耀无疑有种如鱼得水的感觉。在微软，大中华区总裁只管中国内地和中国香港地区。同时，微软中国区总裁须先向微软大中华区总裁汇报。如直接向比尔·盖茨领导的总部行政层报告则被视为越级。
“现在我可以直接与A utodesk的CEO卡萝联系，而且A utodesk的全球副总裁总共也就20个左右，而不像有的公司，全球副总裁的头衔少说也有上百个。”虽然高群耀并不愿对微软的组织结构作过多评论，但他的话却也不乏职业经理人少有的幽默味。
事实上，虽然高群耀已经离开微软，但对于业界而言，一谈到高群耀，不可能不谈微软。“别人的事情我不方便评说，但我离开微软绝不是因为我的业绩不好。微软在我任中国区总裁期间销售额超3倍增长。”高群耀的语气略显兴奋。
高群耀认为，职业经理人的“天职”就是为公司带来价值，同时也应该为所在的产业作出贡献。而对他自身而言，在一个位置上是去是留其实只是一句话就能概括。“干一些自己愿意干的事，同时又有人肯出个好价钱，那就都OK了！”高群耀说。
