两周前，用友董事长王文京率一干用友董事会成员和何经华一起向媒体宣布，自2004年11月1日起，由王文京接替何经华担任用友股份公司总裁，何经华转任用友公司的顾问。
这个消息当然没有逃出媒体的预料之外。
对前来采访的记者说起"从上班第一天起你们就问我什么时候走"的何经华显然是个见过大世面的老江湖，要不也不敢自比世界足坛著名的江湖郎中--米卢蒂诺维奇。
现在回想起来，两年半前，王文京用500万年薪挖来何经华出任用友总裁，说是"用五年的时间带领用友由财务软件到ERP的转型，并实现用友的国际化。"当然了，只有下巴上没长胡子（不包括女性）的新同学才会相信，这纸合同真的会挺上五年。
原因？
您就别问原因了。
早有高人总结出了中国民营企业里空降兵之死的黔之驴模式。
黔之驴遭遇的第一个问题在于"黔无驴"，这就说明他们的水土注定不服；"至则无可用，放之山下。"就是说，通常老板并不会一下子给空降兵们很大的做事空间；
当然不了解情况的员工在空降兵浪潮下出现"虎见之，庞然大物也，以为神"的情况也就不足为奇了；
而空降兵们得到的第一个施展的机会往往是形式大于内容，老板看上去更想通过他们刺激一下子有些倦怠的旧部，空降兵们此时能做到的也就是"驴一鸣，虎大骇，远遁，以为且噬己也，甚恐"；
顶住这轮压力的内部骄兵悍将们当然会忍气吞声一阵子，然后开始研究这些空降兵的能力和弱点，"然往来视之，觉无异能者"；
在空降兵达成了老板刺激内部元老们振作起来的目的以后，他的历史使命也就结束了，沉寂许久的公司元老们"益狎，荡倚冲冒"地对空降兵们先后发难，而空降兵的反击由于没有一线业务体系的支持也只能是"蹄之"这么软弱，被上下合力杀掉，当然就是很自然的事儿了。
不过，"葫芦僧判断葫芦案"前面的那句"薄命女偏逢薄命郎"可是要改一改，能圈来9亿元人民币的王文京绝对不是薄命郎，而拿着500万年薪的何经华怎么看也是一个福大命大之人。
看客们还是笑笑散场吧。
