一日不评不奋，把女人当男人使，把男人当畜生使，把畜生当干部使，把干部当奴隶使，以人为本管理思想在IT的残酷现实中就是这个样子吗？
真韦尔奇今天在中国大饭店开管理班，最低票价4800元，对面是TCL的李东生，和华润的宁高宁。
9：30--11：00，讲"不确定环境下的战略管理"。
15：00--16：30，说"CEO的标准与特质"。
你想问什么？没钱，没门！
假韦尔奇在www.baidu.com上开"中国大饭店韦尔奇现场直播"贴吧，只要在线就OK，你提问，我回答，谁也别管，你我谁是那条最懂管理的狗…腿子，谁是那朵被日夜摧残的苦菜花…女人。
《月供工资法--如何利用房地产贷款管理软件工程》，回帖的网友ID档次最高，其中，典型的，
有"用友总裁王文京"，假的；
有"微软唐骏"，假的，还是过去的；
有"联想杨元庆（小）"，不知道真假，人家说自己是"小"的，同名同姓呗；
有"求伯君归隐"，真假都无所谓，你就当他是个怀念老程序员的代表吧。
但假做真时真亦假，真做假时假也真，人家讨论确实是，软件开发最关键的一个管理问题：怎么样才能同时拥有程序员的稳定和激情？
队伍不稳定，自然程序质量和进程受影响，特别是ERP等长期研发、服务的项目。
队伍太稳定，都签订10年的合同，肯定是马屁精和机器人泛滥，又没有了创新和活力。
创意激情多的程序员，不好管，爱跳槽，文档普遍差。
创意激情少的程序员，听话，肯加班，但面对用户的灵活需求，往往死套模版，跟不上销售员为套现承诺的探戈步伐。
试过三七开，四六开，五五开，试过一头激情羊领导八只稳定兔，也试过一名老兵带3个新锐，可稳定和激情，依然是鱼和熊掌不可得兼，工期一拖再拖，程序一补再补，客户一骂再骂。
直到中国出了个假韦尔奇，从房地产普遍的月供现象，总结出了一条用人的规律，才彻底解决了问题！
《月供工资法》
Rule1：招普通程序员只要月供了房子的，没月供的，先去买房，再来面试。
Rule2：普通男程序员的工资，试用期是其月供的1.5倍，转正最高不超过其月供的3倍。
Rule 3：普通女程序员的工资，试用期是其月供的1.2倍，转正最高不超过其月供的2倍。
Rule4：所有项目组长都必须要无房无车未婚当然也没子的，有激情创意的，工资参考本公司所在地方圆5公里内最贵的房地产项目，按其房地产的起价，如7800平米/起，定试用工资。
Rule5：普通程序员不论男女，最高晋升到项目副组长。
Rule6：担任项目组长满1年者，不买房，月供，不续签合同，续签后，除非总裁特批，一律降为普通程序员，工资参照Rule2或Rule3执行。
Believe IT or not，由于中国房地产泡沫严重，房价远超出正常的工薪水平，程序员们一辈子两口子，也就供一套房子，没有比用房子月供这个紧箍咒管人更有威慑力的管理办法了。
你今天来上班啊！你立刻就可以月供OK，还能剩点，想想买车，生Baby的事。我们公司对你好吧。听话吧，让你干啥就干啥吧。
你走啊？你要想一想啊，这刚月供的，就在办公室旁边的大House，你舍得吗？
不管是有激情的还是踏实肯干的，我们都用房子月供这个土手拷，给他栓上。
那时候，压榨和剥削，还不随机应变！
当然了，如果有上市圈的剩钱，自己配套周边再搞个房地产，发工资，都可以先去收了员工的月供再说，帅呆了啊！
