本土笔记本企业出路在何方
众所周知，国际品牌所有的产品都是由主要由台湾几个大代工厂商制造的，并台湾厂商代工全球近8成笔记本。由于国产厂商的笔记本只在国内销售，销量有限，不能给代工厂商大批量的定单，这使得在代工那里也没有优势，像广达、仁宝、英业达这些大代工厂一般不会接小单，只能找到一些二线代工厂代工，产品上差距也导致国产笔记本大多走低价路线。
由于绝大多数国产的任何品牌在规模成本上丝毫没有优势可言，产品本身根本就没有任何可以作为低价来炫耀的资本。所谓的低价优势，都是以被迫压缩利润空间为代价的，是为了在产品的研发、设计等以外的环节诸如制造、渠道和销售等环节削减成本。
也有一部份的厂商，在特殊的需要下，可能会向ODM厂商购入一批返修货，混在批量销售的产品里进入市场销售。这种情况几乎在品牌里都存在，可以讲这是一条低质低价的恶性循环之路，但这也是他们立足之本。
代工厂生产某款原型，国内的小品牌笔记本商几家贴牌销售，这样就出现了几个牌子的机型出现雷同的情况，这也是目前最常见的一种同质化现象。笔记本电脑同质化现象的出现，很多人都认为是笔记本降价所带来的必然结果。
但笔记本产品有着他的特殊性。首先这种产品有使用者是有其价值观的。因此客户会根据自己的实际情况来选择适合自己环境及的产品。品牌对客户的影响越来越大。
在过去以产品经济为核心的卖方市场，最大特色是“创造需求”和“营销拉动”，品牌的市场占有率作为一种品牌“动能”指标，既充分说明了前一阶段的强势攻击结果和成绩，又昭示了下一阶段的基本市场走势-这里隐藏着一个重要前提，就是卖方市场的大环境强化了强者愈强的市场马太效应。但随着市场的主动权由卖方交还给买方，在以客户为中心的市场参照系中，用户的偏好代替了产品本身成为影响市场的主要动因。在笔记本电脑产品本身标准化程度甚高的今天，品牌的竞争力必然是“产品+服务+价格+形象+其他因素”的综合体，这种综合有一个可以抽象的表达，就是笔记本电脑产品的品牌影响力。
品牌影响力堪称市场中品牌的“势能”指标，势足则力猛，势衰而力竭。当前对于实际市场占有率低的品牌而言，已无发展空间。“以客户为中心”的理念需要服务的现实注脚做支撑。事实上，作为产品最直接、最突出、最具竞争力的服务，已经成为未来一个时期内笔记本电脑市场竞争的要害所在。
国外品牌在本土化进程中，市场策略和产品价格已经开始接近国内市场的实际购买能力，国内品牌在价格上的本土化优势已经开始随着时间的推移而有所减弱，尽快提高产品品牌价值，使消费者在较小的价格差距内也会购买国内品牌的产品，将是制胜的根本。
