“洗牌”初露端倪
2004年11月，英特尔处理器(英特尔笔记本型计算机处理器前端总线逐步从400MHz升级到533MHz)一直面临供货短缺，宏碁因此策略性扩大与AMD的合作，英特尔笔记本电脑用处理器在由于市场短缺影响到联想，华硕等产品线新旧交替，加上生产线调整，部分产品线无法满足市场需求，虽AMD已看到英特尔处理器缺货，但自身也不能满足大陆客户的某些需求。
2005年以来，笔记本电脑市场上可谓战事不断，“后进赶先进”，意欲“洗牌”者比比皆是。但与前两年不同的是不仅祖国大陆厂商，国外惠普、戴尔在这方面表现得尤为突出。半年多来，笔记本电脑市场上许多战役的第一枪都是由他们打响的。方正、联想、同方更是“你方唱罢我登场”，频频出招。
笔记本市场要重新“洗牌”足以表明，半年多来，笔记本电脑市场出现了新的特点，正在经历着深刻的变革，笔记本电脑市场进入了市场容量、产品销量双高增长的阶段，成为IT产品的重要引领者。
随着笔记本OEM价格的不断降低，使得各家进入笔记本行业和门槛儿也相对低许多，许多名不见经传的品牌就这样诞生了。但是市场是复杂的，现实往往比梦想残酷的多!随着市场的增长，越来越多的中小品牌加入到这一市场中，与传统PC一样，小品牌笔记本厂商是靠价格生存。
面对小品牌在市场中的骚扰，有实力的大厂如联想，凭借雄厚的实力发动价格战;对于2004年三，四线小品牌退出后剩下的二线品牌，2005年拼的是价格，是实力，是看谁最后一口气长，除了冒死一搏扛住现在，没有人有时间去想以后...
价格大战引发混乱
2005年4月一个小品牌-新蓝，抢占市场先机，先出品3999机型，1个月后又在北京联合英特尔推出简装SONOMA产品，在产品价格和升级方面一路领跑，让一贯称为价格杀手的神舟措手不及。
5月神舟凭借两款3999机型领跑了一段时期，销售一路上行，由于神舟保住了其销售商的利益，并让他们看到了利润，使联想渠道内的一些代理商产生了动摇，按联想内部说法抢占了联想10%的市场。
6月8日，神舟电脑一口气发布了7款基于英特尔移动计算平台的笔记本电脑新品，其中采用英特尔新一代迅驰移动计算技术的神舟“承运”B730S，报出6999元的震撼价格，神舟率先宣布称进入暑促，全线降价，并又在中央电视台打出了3999笔记本电脑搬回家的口号。并对外宣称2005年8月将超越联想。
神舟、新蓝抢先升级产品的目的非常明确:增加产品卖点、获得“洗牌”筹码。每一次CPU的升级，都是市场重新‘洗牌’的一次机会，谁能把握住这种机会，谁就有可能“跃进”。国际厂商销量、库存多，加之其采用的是全球一体化的经营方式-尤其是美国厂商，在产品升级方面比起大陆厂商要慢一些。这似乎已成为国内IT产品成功的规律。
作为对上述厂商行为的回应，国内品牌同方，方正也不顾许多，媒体报价4999元抛售旧库存。
联想的措手不及
先手只能取得一时的优势，上述厂商的行为严重冲击了当时笔记本市场的价格体系，迫使部分大品牌不得不“跟进”。
7月份，IBM、惠普、三星、东芝、戴尔等厂商便都推出了超低价笔记本电脑。特别是戴尔，惠普6-7月想继推出5999和5799元的产品，不仅抢占由于退市品牌所空出的市场。他们更是将战火引向了3-4级城市。
上半年，IBM、东芝，华硕，ACER也分别进行过一次大幅降价;同时IBM、东芝则推出了一些新型的低端笔记本电脑。联想在2-5月此期间由于受到缺货和收购IBM的影响，没有什么大市场动作，旭日系列和昭阳系列的子系列一般只有一款机型有货，天逸系列Y200和S180都只推出了2-3款产品，犹其4月份业绩下滑了一半，并且是他是主力150C和Y200，随着供货的正常，联想开始发力了。
联想虽在6月21日启动2005年暑促时，对媒体宣布6999将是联想笔记本的底线。但6月中旬，联想已秘密将分销价格降低150元，由于媒体的一次报导，令150C价格一路冲低，联想为了稳住阵脚，也使出了他的杀手锏。7月4日，联想宣布将旭日150C将从6999元一举降至5999元，首次突破自己设置的价格底线，不过随即又被媒体报道4999元的笔记本，使渠道价格再度混乱。
联想底价当从6999元杀到4999元，虽主要针对是戴尔，同时也抑制住了其他商家特别是神舟、同方的势头，有消息称当时同方唯一的主力产品F5600，报价4999元每台亏损200元。为了保证在在市场上的绝对优势，联想也已开始同原来没有合作的笔记本制造企业谈合作，欲控制上游资源。
虽然笔记本市场是你方唱罢我方登场，看起来好不热闹，但在实际的出货中并没有各家想像的那么好。市场份额的争夺已经从品牌，品质的宣传变成了赤裸裸价格的宣传，降价成了争夺市场份额的利剑。这一轮降价使得绝大多数笔记本电脑厂商进入了“微利”和“亏损”时代。迫使一些国际大品牌如华硕，ACER调整市场战略，减员、改变市场策略。也使像国内的长城、TCL等企业受到重创，甚至运营基本停滞。
