在昨天的北京《财富》全球论坛上，刚刚完成收购IBM个人PC业务的联想集团公司董事长杨元庆成为跨国公司CEO关注的“明星”。杨元庆在论坛上指出，在收购IBM的个人PC业务以后，他最大的难题是业务整合问题，因为整合之后，如何保持员工队伍的稳定是个难题，因为一整合就要动组织，动人，但是联想又想把双方的优势发挥到最大，因此如何保持效率是杨元庆的最大挑战。
在论坛上，财富《环球》编辑瑞克·柯瑞兰对联想收购后，联想把英语作为总部语言感兴趣，他问杨元庆这是否意味着联想在今后的5年，将把联想变成一个全球性公司。杨元庆说，联想的这项“蛇吞象”的并购，主要还是公司增长的要求。
而如此大的公司进行融合几乎对每个并购者都有挑战，CEO们对两大公司的融合表示出了极大的关注。而杨元庆则在《财富》论坛上告诉大家联想的经验之谈，“我发现有两个融合的法宝，第一点是对业务的理解，其次是对于行业的管理能力。第二点是一个核心价值观，如果大家都关注这个核心价值观的话，相对来说其他的都好决定。”
对于未来的挑战，杨元庆表示，现在收购只是万里长征的第一步，更长的路还在后面。我们在交易的时候设想了四方面的问题，第一是员工的保留，第二是业务的保留，第三是客户的整合，第四是业务的整合。我们现在已经过了第一关，下面更大的挑战来自文化和业务的整合。我们希望通过1+1把双方的优势发挥到最大，这个不光是业务，还有效率的问题。
