2001年用友上市，2002年何经华“空降”，2003年用友全面转型ERP
何经华力推用友转型
2002年以来，在中国许多中心城市的繁华地带，一夜之间出现了一道相似的风景，“用友ERP”的大幅广告牌在阳光下撞击着人们的眼帘。“ERP是什么？”在很多中国老百姓对这个外来名词还感到陌生的时候，用友已经把自己的品牌和ERP紧密地联系到了一起。
2003年，是用友提出三年实现向ERP软件厂商全面转型的最后一年，也是何经华来到用友担纲用友软件股份有限公司总裁的第二年。2002年4月，用友董事长王文京聘请国际资深软件人士何经华来到用友，充当用友大转向的前线指挥官。
何经华果真能不负王文京所托？面对竞争激烈，充满变数的国内ERP市场，何经华将如何出牌？2003年伊始，何经华在北京发布了2003年用友总体工作发展思路及工作安排。本报记者近日在北京与何经华有一次深入的交谈，近距离地感受了何经华的风采。
向管理软件“急转弯”
记者：从2002年4月，你来到用友公司，现在大半年的时间过去了，我们想知道，这一段时间里，用友公司发生了什么变化？2003年已经到来，你对新的一年有什么样的设想？
何经华：在这大半年的时间里，我的主要工作是带领用友公司转型，由一个财务软件企业转型到管理软件企业。这是一个复杂的过程，包括产品的销售、服务、支付、市场、管理等诸方面。前面两个月主要是了解用友的现况，包括公司的经营状况、企业架构、所处的市场环境，等等，在此基础上才能为用友的转型制定一个合理的跨度。
我必须在公司转型的时候保持业绩的高速增长和效益的不断提高，这就好像给一架高速行驶的汽车换车轮一样，难度很大，但是我仍然要做到。在公司转型成功的基础上保持业绩的高速增长，这是我必须掌握的平衡艺术，也是我一切工作的出发点。
今年，我们将继续推进用友的转型，为确保用友转型成一家优秀的ERP厂商，在培养内部人才的基础上，用友也将不断吸引优秀的人才加入到用友的团队。比如说，我们已经聘请了亚洲最优秀的首席架构设计师黄义璋先生。
