有个事情，挺耐人寻味———
“贺岁片”，我们都不陌生。岁末年初，不少人总要走进影院，傻呵呵地笑上一回。
东邻日本也有“贺岁片”。今年的“贺岁片”是一部从中国引进的、描写中国家电企业海尔集团创业史的《首席执行官》，12月份先在东京和大阪、明年1月在全日本上映。
10月中旬，海尔集团首席执行官张瑞敏和著名导演吴天明，应邀赴日参加该片的首映活动。本报记者随同前往，想探探日本人的葫芦里究竟卖的是什么药。
五六十年代，我们也有您这样的企业家
东京的日本记者俱乐部，是官方举行新闻发布会的地方。10月12日上午，《首席执行官》面向时政和经济类记者的新闻发布会，在这里举行，百余位日本及世界各大媒体驻日记者出席了会议。西装革履中，不乏鹤发鸡皮的老者。中国的非官方人士在此亮相，据说这是第一次。
发布会前，日本记者俱乐部石川次长与张瑞敏和吴天明会面。石川先生说：“今天出席会议的记者，有三分之一已经看过电影了。一会儿他们可能会问：电影里的凌敏，和现实中的张瑞敏，有多大距离？”
“这个问题我来回答。”没等张瑞敏开口，吴天明抢先说道：“无论深度、高度还是广度，这部电影所表现的都不及海尔和张瑞敏的1%！”
这句话，成为吴天明此次日本之行，跟媒体和观众见面时的“保留内容”。
他说：“我是被海尔和张瑞敏的创业精神所感动，才拍这部电影的。我认为，中国现在最需要的，就是海尔和张瑞敏的这种创业精神。我深深地感到，张瑞敏就是中国当代的民族英雄！把张瑞敏叫做民族英雄，这个称谓一点也不过分。”
记者了解到，这部电影原本是准备拍20集电视剧的，青岛方面请来吴天明执导。看了剧本，吴不大满意，便提出亲自到海尔去看看。———这是2000年春天的事了。这一去，吴天明便“陷”在海尔，达两年之久。一波三折之后，最后由中影集团投资730万元，拍成了一部电影。
“但电影怎么写，是个难题。”面对百余位日本记者，吴天明说：“一般来讲，一部影视作品，得有好看的情节、复杂的人物关系，比如三角恋爱，或者是锅炉爆炸啦。可海尔没有这些。最后，我们决定走纪实的路子，提出一个创作原则，就是这个影片的故事，不离开海尔。因为我们觉得海尔和张瑞敏的故事，本身就很感人。”
发布会上，张瑞敏对记者们说：“1984年海尔刚刚开始创业的时候，我读过日本三洋电机创始人井植岁男写的一本书，里面‘没有钱不可怕，可怕的是没有奋斗精神’的话，特别是他把中国的一句成语‘谋事在人，成事在天’，改为‘谋事在人，成事在己’，对我产生很大影响。20年来，海尔和很多日本企业打过交道。海尔不仅是引进日本企业的技术和管理，更主要的是学习日本企业的创业精神。”
发布会上，记者们比影片本身更为关心的，是海尔进入日本市场以及与日本三洋公司合作的情况。张瑞敏透露说，海尔今年在日本市场的销售额，预计为5000万美元，同比增长50%以上。
午餐时，吴天明对本报记者透露了影片中一段4分钟的“不为人知”的情节：市委书记找凌敏谈话，想调小有成绩的他到市里去当干部。凌敏说，当官得有三“子”———笔杆子，嘴皮子，心眼子。“我怎么能行？”书记说，你文章写得不错，也挺能说的，心眼儿也不少。“怎么不行？”凌敏道：“中国现在最需要的，不是政治家，而是企业家。”
记者当面向张瑞敏求证这段情节的真实性，张一笑而过。
12日下午，是《首席执行官》与日本文化娱乐类记者的见面会。文娱记者的休闲随便，跟上午的政经记者，形成鲜明的对照。
见面会后，张瑞敏接受日本《每日新闻》和美国《新闻周刊》驻日记者的联合专访。谈到国际化问题时，记者问：“海尔现在进入世界市场，跟当年日本企业打入国际市场，环境很不一样。那么，海尔进入世界市场，是不是比当初日本企业更为困难？”
张瑞敏说：“海尔进入美国之前，研究过大量日本企业进入美国的案例。好像不能说日本企业进入难度小，海尔进入难度大。当初日本企业跟欧美企业比，也没有什么优势。但日本企业很快就起来了，很重要的一条，就是推行了全面质量管理。戴明在美国没有受到重视，在日本受到了重视。中国企业现在跟日本企业相比，也有很大差距。中国企业能不能成功，关键要看能不能抓住信息化这个机遇。信息化对大家都是新的东西。谁能抓住这个机遇，创造出一种新的管理模式，谁就能成功。如果还停留在质量、技术层面上，就没有什么竞争优势，也就很难取胜。”
专访结束后，日本记者对中国同行说：“日本消费者对家电产品非常挑剔，而且对其他国家的产品基本不感兴趣。作为一家跨国企业，海尔万一在日本市场没有取得成功，也没有关系，因为日本市场是很特别的；海尔在其他国家取胜就可以了。”
12日晚上，东京电视台著名的《世界商务》栏目，对张瑞敏做了15分钟的直播专访。当晚，东京电视台卫星频道又做了重播。海尔人创业之初“砸冰箱”的历史画面，和当天晚上张瑞敏在东京银座仰望海尔广告的情景，一起展现在日本观众面前。
专访开始前，东京电视台的一位负责人对张瑞敏说：“五六十年代，我们也有您这样的企业家；现在已经没有了。”
